経営者になるには勉強が必要？
本当に学ぶべきは「知識」ではなく「在り方」

《経営者からの悩み相談》

《回答》
経営者の勉強は「知識」より「在り方」

「経営者の勉強」とは、“知識を増やすこと”ではなく“心と構造を整えること”

経営者の勉強には2つの軸があります。
ひとつは「知識とスキル」会計・マーケティング・マネジメント・戦略立案など。
もうひとつは「心と在り方」理念・判断力・感謝・信念など。

この2つのバランスを整えることこそ、真の経営者の学びです。
しかし、現実には多くの経営者が“知識偏重”に陥り、「やり方」ばかりを追い求めてしまいます。
その結果、社員の心が離れ、理念が形骸化し、経営に迷いが生まれます。
経営とは、「会社を良くする」だけでなく、「人を幸せにする学問」。
つまり、学びの中心には“人”がいるのです。

《結論》
経営者が学ぶべきは「在り方の学問」

これからの時代、AIが会計も戦略も自動化します。
だからこそ問われるのは、“人としてどう在るか”。

感謝を忘れず、誠実に判断し、社員や顧客、社会に良い影響を与えられる存在であること。
それが、経営者が学ぶべき「本質」です。

5方良し経営では、「会社良し・従業員良し・顧客良し・社会良し・未来良し」という五つの軸を基準に、
経営のすべてを再設計します。
売上や利益を超えた、“人間力”の経営を学ぶことが、結果として数字にもつながるのです。

《悩みの分解》
経営者が陥る「学びの迷子状態」5つの壁とその本質

経営者として成長したい、そう思って学び始めても、
多くの人が途中で迷ってしまいます。
その原因を丁寧に分解すると、
「知識」「判断軸」「孤独」「理念」「実行力」という5つの壁が浮かび上がります。
これらは一見バラバラに見えて、実はすべて「心と構造のズレ」から生まれるものです。
それぞれの課題を深掘りしてみましょう。

1. 知識の限界
「学んでいるのに成果が出ない」のはなぜか？

多くの経営者がまず最初に感じるのが、「知っているのにできない」という壁です。
書籍、YouTube、セミナー、MBA…。
世の中にはあらゆる学びの手段がありますが、情報が多すぎるあまり、
“自分に必要なもの”を見極める力が失われています。

特に現代は「情報過多の時代」。
Googleで検索すれば成功法則はいくらでも出てきますが、
その多くは他社の成功条件であり、自社には合わないケースがほとんどです。

たとえば、A社の「SNS集客成功法」を真似しても、
自社の商品・理念・顧客層が違えば成果は出ません。
つまり、経営者の学びは「選択の学び」であり、
「何を学ばないか」を決める勇気が必要です。5方良し経営の視点では、
知識とは「会社良し」を支える土台。
知識を増やすよりも、“理念を基準に取捨選択する力”を磨くことが、本当の学びです。

2. 判断軸の欠如
「正解がない時代」に必要なのは理念という羅針盤

次に多くの経営者を悩ませるのが、「判断基準がない」という課題です。
経営では、数字だけでは判断できない選択が次々と迫ってきます。
社員を採用すべきか、投資を拡大すべきか、事業をやめるべきか…。
そのとき、「何を基準に決めるか」が明確でないと、迷いが経営全体を鈍らせます。

経営者が迷う本質的な理由は、理念が判断軸に組み込まれていないことにあります。
「利益になるかどうか」ではなく、
「この決断は、会社・社員・顧客・社会・未来のすべてにとって良いか？」
この5方良しの問いを自分に投げかけることで、判断の軸は自然とブレなくなります。
理念を基準にした意思決定は、短期的な損得を超えて、長期的な信頼を積み上げる。
この“理念判断”こそ、AI時代にも残る「人間にしかできない経営判断」です。

3. 孤独と不安
誰にも言えない悩みが、成長の天井をつくる

経営者の多くが共通して抱える最大の壁、それが「孤独」です。
社員にも家族にも本音を言えず、
社外の経営者仲間に相談しても、競争意識や立場の違いから深い話ができない。

結果として、心の負荷を抱えたまま経営を続けることになります。
孤独は冷静な判断力を奪い、不安が判断ミスを呼び、会社全体のエネルギーを下げていきます。

5方良し経営では、「孤独を共感に変える」ことを大切にしています。
社長一人で抱えるのではなく、「社長の分身」や「伴走パートナー」が客観的に整理し、
社長の想いを言語化し、会社全体へと広げていく仕組みを持つ。
人は“相談できる存在”がいるだけで、行動の質が変わります。
孤独を手放すことは、弱さではなく、経営者としての成長の証です。

4. 理念の不在
「なぜ経営するのか？」が曖昧な会社は迷走する

「売上を上げたい」「利益を増やしたい」。
この言葉の裏に、“何のために”が欠けている企業は多くあります。
理念がない経営は、航海図のない船と同じです。
どんなに優秀な船員（社員）がいても、
どの方向に進むかが分からなければ、エネルギーは分散します。

経営の原点は、“志”にあります。
どんな未来をつくりたいのか、誰を幸せにしたいのか。
それを明確に言葉にすることで、社員は共感し、顧客は応援し、社会が評価します。

5方良し経営では、理念を「実務に落とす」ことを重視します。
単なるスローガンではなく、理念を採用・教育・評価制度・商品開発に反映させ、
“理念が利益を生む構造”に変える。

理念は経営の「心臓」です。
ここが止まれば、どんな戦略も長くは持ちません。

5. 実行力の欠如
「知っている」と「できる」の間にある大きな壁

最後の壁は、実行できない学び。
セミナーで感動し、ノートを埋めても、翌日から現場では何も変わらない。
経営の世界では「知っていること」よりも、「続けていること」に価値があります。

実行できない原因は、仕組み化されていないことにあります。
社長が学んでも、社員が同じ意識で動かなければ、組織は変わらない。
だからこそ、「学びを仕組みに変える」ことが必要です。

5方良し経営の実行ステップでは、

• ①理念を明文化し、
• ②行動基準を設定し、
• ③数字と感情の両面から進捗を可視化し、
• ④経営会議・評価制度・教育カリキュラムに落とし込みます。

学びを“属人的な熱”で終わらせず、“継続的な仕組み”にする。
それが、永続企業の条件です。

《一般的な解決策》
経営者が実践しやすい学び方と、その限界を超えるために

経営者になると、誰もが最初に「何を学べばいいのか？」という問いにぶつかります。
本やセミナー、MBA、コンサルティングなど、さまざまな学びの選択肢がありますが、
多くの人がその途中で気づきます。

「知識を増やしても、現実はあまり変わらない」。
なぜなら、多くの学びが“点の学び”であり、会社全体を変える“構造的学び”にはなっていないからです。
ここでは一般的な4つの学び方を深掘りし、その限界と、5方良し経営の観点からの発展的解決策を見ていきます。

1. MBAやビジネススクールで理論を学ぶ
正しさより「使いこなす力」

MBA（経営学修士）は、経営の王道とされる学びの一つです。
財務・マーケティング・組織論・経営戦略などを体系的に学べるのは確かに大きな強み。
特に、経営の全体像を整理したい人や、思考の枠組みを学びたい人には最適です。

しかし、実際に経営の現場で役立てるには“翻訳力”が必要です。
多くのMBA理論は、資金も人材も潤沢な大企業を前提に作られており、
中小企業や創業フェーズでは、そのままでは機能しないことが多いのです。

例えば、フレームワーク通りに市場分析をしても、顧客の感情や文化までは読み取れません。
数字で判断することは重要ですが、“理念”や“社員の想い”といった「非数値の情報」を軽視すると、
どれだけ理論が正しくても、組織は動かないのです。
5方良し経営では、MBAの知識を「心を中心にした経営」に置き換えます。
数字の先にある人の感情、仕組みの裏にある理念。
「理論×心」を統合することで、学びが実践に変わるのです。

2. 経営者交流会で人脈を広げる
“情報交換”を“共創関係”へ

次に多いのが、経営者同士の交流です。
異業種交流会、勉強会、同友会、倫理法人会など、学びと出会いの場は多様です。

交流会の利点は、「生の経営事例」が聞けること。
リアルな成功や失敗を知ることで、自社の課題を客観視できます。
また、共感し合える仲間ができることで、孤独感も軽減します。

しかし、ここにも落とし穴があります。
多くの経営者が、「横のつながり」に満足して終わってしまうこと。
本来はそこから「共創」へ発展すべきですが、関係が浅いままだと、“学びのエネルギー”が続きません。

5方良し経営の考えでは、人脈とは「理念でつながる共感資本」です。
一時的なビジネス交流ではなく、価値観を共有できる同志を増やすこと。
つまり、「同じ理念で共に未来をつくる仲間」と出会うことが、最も価値のある学びです。
たとえば、「利益ではなく、社員の幸せを大切にする経営者」と出会えば、
その会話の中に“気づきの宝”が眠っています。
心の波長が合う仲間を見つけることが、経営者としての学びを何倍にも深めるのです。

3. 書籍・セミナー・YouTubeで成功法則を学ぶ
情報は“燃料”にすぎない

インターネット時代の今、経営者の多くが利用している学びの形です。
一冊の本が人生を変えることもあるし、動画一つで新しい発想が生まれることもあります。

しかし、ここで陥りやすいのが「知識コレクター」状態です。
学ぶことが目的化し、実践に移す前に次の情報を探してしまう。
その結果、頭の中だけが忙しく、行動が伴わない“情報疲労”に陥ります。

情報は「火種」ですが、行動がなければ火はつきません。
そして、行動の原動力は「想い」つまり心のエネルギーです。

5方良し経営の視点では、情報は“学びの燃料”として使います。
燃料を燃やすのは「理念」、炎を広げるのは「仕組み」。
この順番を間違えると、どんな知識も“自己満足”で終わります。書籍やセミナーで得た内容を、
「自社の理念に照らして、何を採用し、何を捨てるか」を決める習慣を持つことが、
知識を“知恵”に変える第一歩です。

5方良し経営を体系的に知りたい方へ

4. コンサルティングで短期的な成果を出す
「依存」ではなく「自走化」へ

コンサルティングは、最も即効性のある学び方です。
専門家が課題を分析し、改善策を提案し、時には実務も伴走してくれます。
売上アップ・採用・ブランディング・業務効率化など、テーマは多岐にわたります。

しかし、この方法にも限界があります。
一時的に成果が出ても、社内に知識と仕組みが残らないケースが多いのです。
社長や社員が“依頼された側”のままだと、根本的な思考が変わらないため、
コンサルが離れた途端に元に戻ってしまうのです。

5方良し経営のアプローチでは、
「コンサルに学ぶ」のではなく、「コンサルを通じて仕組みを自社に移植する」。
つまり、外部知識を“自社の分身”に変えることをゴールとします。
社長の理念や判断軸を明文化し、社員全員が自走できるように体系化する。
そのためのサポートが「社長の分身」サービスです。
外部のノウハウを自社のDNAに変え、持続可能な経営力へと昇華させます。

5. 「点の学び」から「構造的学び」へ
5方良し経営が示す統合の視点

これら4つの一般的な学びは、それぞれに価値があります。
しかし共通する課題は、“点で終わってしまう”ことです。
経営とは本来、理念→仕組み→人→成果という循環の中で動いています。

たとえばMBAで学ぶ「理論」は理念に、
交流会で得る「気づき」は人に、
セミナーで学ぶ「戦略」は仕組みに、
コンサルで得る「成果」は結果に位置します。

それらをバラバラに学ぶのではなく、一本の経営軸で統合することが大切です。

5方良し経営では、その軸を「5つの良し」で整理します。

学びの対象	関連する“良し”	学びの目的
理論・知識	会社良し	経営の基盤を固める
人脈・共感	従業員良し	チームと価値観を共有する
戦略・顧客理解	顧客良し	感謝される商品を磨く
社会・倫理観	社会良し	応援される企業文化を育てる
ビジョン・志	未来良し	次世代へ価値を残す

こうして学びを体系化すると、単なる勉強が「理念経営の実践」へと変わります。
知識はもう目的ではなく、「感謝と共創の経営」を実現するための手段になるのです。

5方良し経営を体系的に知りたい方へ

《5方良し経営的解決策》
会社・人・社会・未来が共に成長するための学び方

経営者にとって最も大切なのは、
自分ひとりが成長するだけでなく、会社全体が“共に成長する仕組み”を持つことです。

どれほど知識を学んでも、それが「自社の理念」や「人の幸せ」とつながっていなければ、
経営の学びは断片的なままで終わります。そこで、5方良し経営では、学びを五つの方向に整理します。
それは、単なる勉強ではなく、「会社・社員・顧客・社会・未来」が共に成長するための道です。

1. 会社良しの学び
経営基盤を整える

経営者がまず学ぶべきは、自社の「軸」をつくることです。
理念、評価、教育、採用、管理、これらは会社の血流であり、根幹を支える柱です。

多くの経営者は、目の前の売上や採用に意識を奪われ、基盤づくりを後回しにしがちです。
しかし、経営基盤が整っていない状態では、どれだけ優秀な人材を採用しても定着せず、
新しい戦略を導入しても成果は一時的で終わります。

経営基盤を整えるとは、次のようなことを意味します。

• 理念を言語化し、社員全員が共通認識を持てる状態にする
• 評価制度を透明化し、感謝で回る人事サイクルをつくる
• 採用基準を「スキル」ではなく「価値観」で定める
• 教育と管理の仕組みを仕組化し、社長の不在でも現場が動くようにする

5方良し経営では、これを「会社良し」と呼びます。
理念と仕組みが連動して動く組織は、外的環境に左右されない強さを持ちます。
経営の学びを数字やテクニックで終わらせず、
“会社の魂”を構造に宿らせることが、経営者の第一歩なのです。

2. 従業員良しの学び
人が育つ環境をつくる

会社は「人」で成り立っています。
そして、社員の幸せを本気で考えられる経営者こそ、真に信頼されるリーダーです。

多くの経営者が人材に悩みます。
「社員が育たない」「離職率が高い」「やる気が続かない」。
これらの問題の根底には、社員の“感情の不一致”があります。

給与や制度を整えることも重要ですが、それ以上に大切なのは、
「自分はこの会社で成長できている」と社員自身が感じられる環境をつくることです。

5方良し経営の学びでは、以下のような実践を重視します。

• 日常的に“感謝”を伝える文化を制度化する（例：感謝メッセージ共有制度）
• 社員一人ひとりの強みを引き出す1on1面談や表彰制度を導入する
• 失敗を責める文化から、挑戦を称える文化へ転換する
• 教育プログラムを整備し、「成長が見える環境」を提供する

これにより、社員は「会社のために」ではなく、「自分の成長のために働く」ようになります。
やりがいを感じる社員が増えれば、チームの連携が深まり、離職率は自然と下がります。
従業員良しとは、単に「福利厚生を充実させること」ではなく、
“心の豊かさ”を育む経営です。
人が輝けば、会社も輝く。これが2つ目の学びの原点です。

3. 顧客良しの学び
感謝で回るマーケティング

企業の存在意義は、「誰かの役に立つこと」です。
その最前線にあるのが、顧客との関係づくり。

しかし、多くの企業が陥るのは「売ること」が目的になってしまう状態です。
短期的なキャンペーンや値下げ競争で一時的な売上は上がっても、
顧客の信頼は積み上がりません。

5方良し経営では、顧客を“数字”ではなく“感謝の源”として捉えます。
お金とは、「ありがとうの総量」。
だからこそ、売上を伸ばすには、“ありがとう”を増やす経営を学ぶ必要があります。

感謝で回るマーケティングを実現するために、次のような学びがあります。

• 「売れる商品」ではなく、「感謝される商品」をつくる
• 顧客の声を経営に反映する「感謝フィードバック制度」を導入する
• 購入後の体験（アフターサービス・フォロー）を磨く
• LTV（顧客生涯価値）ではなく、LTC（顧客感謝価値）を指標にする

感謝を基準にした経営は、数字以上のブランド力を生みます。
顧客がファンになり、ファンが営業マンになり、
紹介や口コミで会社が育つ“共感の経営”へと進化します。

売り上げUPを急いでしたい方へ

4. 社会良しの学び
応援される企業文化を育てる

今の時代、企業の評価は「社会にどう貢献しているか」で決まります。
利益だけを追う経営では、長期的な信頼を得ることはできません。

5方良し経営の“社会良し”とは、
自社の利益を超えて、地域・業界・地球環境にまで視野を広げる学びです。

具体的な取り組みとしては、以下のようなものがあります。

• 地域清掃や子ども食堂などのボランティア活動
• 環境負荷を減らす製造・流通プロセスの見直し
• 自社ノウハウの地域中小企業への提供や共創支援
• 業界全体の健全化を目指す倫理活動や講演

社会に良い影響を与える企業は、自然と応援者が増えます。
SNSや口コミで「信頼される企業」として拡散され、
採用・営業・提携のチャンスが広がります。
社会良しとは、社会貢献の“寄付”ではなく、“循環”。
自社の事業活動そのものが社会貢献になっている状態を目指します。
それこそが、感謝の循環経済＝感謝資本主義の第一歩です。

5. 未来良しの学び
理念を次世代に残す

経営とは、「未来づくり」の仕事です。
短期的な売上だけでなく、10年、50年先に“誇れる企業”を残せるかどうかが、
本当の意味での経営者の価値です。

5方良し経営における「未来良しの学び」は、未来から逆算して今を設計すること。

• 3年後、5年後、10年後の会社像を明文化する
• 理念を社員が引き継げる教育カリキュラムをつくる
• 後継者育成を「指導」ではなく「共創」で行う
• 次世代が誇れる社会的存在意義を明確にする

未来を描ける経営者は、迷わない。
ビジョンが明確であれば、日々の判断もシンプルになります。

また、社員が「この会社に未来がある」と感じることで、モチベーションも持続します。
企業は“今の利益”ではなく、“未来への約束”で動く時代へ。

未来良しの学びとは、次世代への責任を果たす経営。
理念を次の世代に手渡す、それが経営者としての最後の“学びの形”です。

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社長の分身：学びを“実践”に変える仕組み ― 経営者の右腕としての学びの伴走者

「社長の分身」とは、社長の想い・判断軸・理念を可視化し、仕組みに落とし込むサービスです。
つまり、“社長の学びを、会社全体の成長に変える”ための仕組みです。

• 社長の価値観を反映した経営設計
• 社員が自走できるマニュアル・評価制度
• 理念を浸透させる教育と管理体制
• 経営データの見える化と戦略策定

これらを一貫して整えることで、社長不在でも会社が動く。
それが「社長の分身」の真の価値です。

• 「勉強」＝知識を得ること
• 「学び」＝行動を変えること
• 「実践」＝仕組みで続けること

この三段階を支援するのが「社長の分身」であり、
無料相談を通じて、現状の課題を整理し、何から学び直すべきかが一目でわかります。

💡無料相談はこちらから

LINE・Zoomで何度でも相談可能です。
今の課題を整理し、あなたに最適な「経営の学び方」を一緒に設計します。

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書籍の紹介

1. 『起業の技術』 浜口 隆則 著

リンク：https://eosworldwide.jp/blog/management-books/（該当ページ紹介あり）
この本は、「商品力・営業力・管理力」という経営の柱を12項目で整理しています。

なぜ経営者の勉強に効くのか？

• 会社の「仕組み」を理解できる → 会社良し（経営基盤）に直結。
• 実践的な12要素があるので「知識」から「構造」へ転換しやすい。
• 学んだ理論を、社長自身と社員とで共有しやすく、学びの再現性が高い。

この書籍を読み込んだあと、自社の12要素をチェックリスト化して、
どこが弱いかを洗い出すことで、学びを実践の仕組みに変えられます。

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2. 『マネジメント 基本と原則』 P. F. ドラッカー 著

リンク：https://onlystory.co.jp/service/column/management-book/（紹介あり）
ドラッカーは「経営とは人を幸せにすることである」とも語っています。

この本が効く理由：

• 経営者としての「在り方」＝理念・判断軸・人との関係性が深く語られている。
• 短期的なテクニックではなく、長期的に持続する組織の原理を学べる。
• 5方良し経営でいう「人（従業員良し）」「社会良し」「未来良し」の学びとリンクします。

読むだけで「知識を増やす」ではなく、「判断軸を整える」ステージに上がれます。

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3. 『経営者になるためのノート』 柳井 正 著

リンク：https://seminars.jp/media/646（書籍紹介あり）
この本は、実際に大企業を築いた経営者が、日々どう考え、
どう判断してきたかをノート形式でまとめたものです。

経営者の勉強に効くポイント：

• “知識”ではなく“経験”というフィルターを通した知恵が得られる。
• 社長自身が教える側から学ぶ側になる視点が高まる。
• 自分の会社の規模・フェーズに合わせて応用可能。

この書籍をもとに、「自社ならこの場面どう判断するか？」と問いを立ててみると、
学びが自社の判断軸に落ちていきます。

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動画／動画サービスの紹介

A. 【動画サービス】 GLOBIS「学び放題」

リンク：https://movieru.jp/plus/douga-buisiness-osusume/（紹介あり）

なぜおすすめか：

• 経営戦略、マーケティング、組織マネジメントなど「体系的に学べる」動画が豊富。
• 「3分〜10分程度」のショート動画も多く、時間のない経営者でも継続しやすい。
• 「知識→構造→実践」へ変換するステップを、動画で習慣化できる。

5方良しでいうと、顧客良し・社会良し・未来良しの学びを支えるツールとしても有効です。

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B. おすすめYouTubeチャンネル例

リンク：https://doctor-life.org/must/00016/（ビジネス系YouTubeおすすめ一覧）

なぜこの形式も使えるか：

• 無料でアクセスできる学びの場として活用できる。
• 経営のトレンド、マインドセット、リーダーシップについて「聞く学び」ができる。

特に「社長の孤独」や「判断軸のブレ」といったテーマが動画で語られていることも多く、
5方良し経営でいう「人」「未来」「社会」の学びを補完できます。

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使い方・活用のヒント

• 読書＋動画＝ダブルインプットにする： 書籍で深く理解し、動画で“気づき”を得る。
• 学びを“アウトプット”に変える： 読んだ後、社内朝会で「今日の学び」を共有。
• 5方良し経営の観点で振り返る：
  ・この本／動画を使って「会社良し・顧客良し・人良し
  ・社会良し・未来良し」のどこが強化されたか？ ・どこが弱点か？ をチェック。
• 社長の意思決定に活かす： 学んだことを「自社の判断軸」にひも付け、次の経営判断で意識的に使う。