経営者も労災リスクからは逃れられない
知らないでは済まされない「社長のための安全経営」

《悩み相談内容》

中小企業の経営者から、こうした声を多く聞きます。
現場で働く社長、営業や出張で車を運転する社長、長時間労働が常態化している社長。
実は、誰よりも“労災リスク”にさらされているのが経営者本人なのです。

《回答》
経営者の労災リスクは「経営リスク」そのもの

経営者がケガや病気で働けなくなれば、会社の舵取りが止まり、社員の生活も一瞬で不安定になります。
それでも、ほとんどの社長は「自分は大丈夫」と考え、備えを後回しにしてしまう傾向があります。
しかし、経営者に万が一が起きたとき、会社の運転資金・顧客対応・取引関係・家族の生活、
すべてに影響が及びます。
経営者の“健康と安全”こそが、会社の根幹を支える最大の経営資産なのです。

《︎結論》
経営者の労災対策は「会社を守る自己投資」

社員のために安全衛生を整えるのと同様に、社長自身にも“守る仕組み”が必要です。
特に中小企業では、経営者が倒れる＝経営が止まる。
このリスクを回避するために、
「中小事業主特別加入制度」などの公的制度を活用することが極めて重要です。
また、労災の整備は「安心経営」「理念経営」の土台でもあります。
社長が自分を大切にする姿勢は、社員に「人を大切にする文化」を伝えるメッセージになります。

《悩みの分解》
経営者が労災対策を後回しにする５つの構造的課題

経営者の妻が感じるストレスは、単なる「夫婦間のすれ違い」ではなく、
経営という重責を背負う家庭特有の「構造的なストレス」です。
お金・時間・信頼・役割・承認、これらが複雑に絡み合い、
見えないうちに家庭のバランスを崩していくのです。
ここでは、経営者の妻が抱える代表的な５つのストレス構造を、
もう一歩深く掘り下げて見ていきましょう。

1. 自分は労災対象外という誤解

経営者自身は「労働者」ではないため、原則的に労災保険の対象外です。
そのため、制度を知らずに「加入できない」と思い込んでしまうケースが多数。
実際には、中小事業主特別加入制度によって、社長・役員・家族従業員でも労災に加入可能です。

2. 現場経営者としての過重労働

営業・現場・経理・採用、社長がすべてをこなす「ワンマン構造」は、
労働時間・ストレス・身体的負担を増大させます。
経営者の過労は、事故・病気・突然死のリスクを高めます。

3. 安全管理が「社員だけの話」になっている

多くの会社では安全衛生の仕組みが社員中心に設計され、経営者は対象外。
「社長は責任者だから自己管理で」という風潮が、逆にリスクを増やします

4. 事業継続計画（BCP）が整備されていない

経営者不在時に誰が経営判断を行うか、誰が資金を管理するか、多くの会社では明文化されていません。
社長が倒れると、銀行・顧客・社員が混乱し、連鎖的に取引が止まることがあります。

5. 「自分を守ることはわがまま」という意識

多くの経営者が「社員優先」「お客様優先」と考え、自身の安全を後回しにします。
しかし、社長が倒れれば誰も守れません。
「社長を守ることは、会社を守ること」と認識を改める必要があります。

《それの解決策》
経営者自身を守る仕組みを整える５つのステップ

経営者の安全を守ることは、会社の持続可能性を守ることです。
社員の安全衛生を整えるように、
社長自身にも「リスクマネジメント」「予防」「備え」の仕組みが必要です。
ここでは、経営者が“守られる経営”を実現するための５つの実践ステップを、より深く解説します。

1. 「中小事業主特別加入制度」への加入

中小企業の社長・役員・個人事業主が労災保険に任意加入できる制度です。
現場で作業を行う経営者や、配偶者・家族従業員も対象となります。

• 加入できる主な業種は、建設業、運輸業、製造業、小売業、サービス業など。
• 労災補償の対象には、療養補償、休業補償、障害補償、遺族補償などが含まれます。
• 出張中や移動中の交通事故、業務中のケガ、過労による病気など、幅広いリスクをカバー。

加入のメリットは、「経営者本人も安心して現場に立てる」こと。
また、取引先や社員に対しても「安全意識の高い経営者」という印象を与え、信頼度が上がります。

• 加入窓口は各労働保険事務組合を通じて行うことが可能。
• 年間保険料も所得に応じて選択でき、負担は比較的軽い。

つまり、この制度は“経営者のための労災”。
「もしも」の時に会社と家族を守る最初の一手です。

2. 経営者向けの保険・共済制度を併用

労災だけではカバーしきれないリスクに備え、民間保険や公的共済を併用することが重要です。

• 「経営者保険」：経営者本人が病気・ケガで働けなくなった場合の補償。
• 「所得補償保険」：長期入院や治療時の収入減を補う。
• 「小規模企業共済」：社長や個人事業主の退職金制度としても活用可能。

また、役員報酬を補填する仕組みを整えることで、万が一のときにも会社と家庭の両方を守ることができます。

• 会社経営が止まっても、生活費・教育費・住宅ローンを守る備え。
• 事業資金や固定費を確保する仕組みとして、金融機関との緊急融資枠も設定しておく。

これらの対策は、いわば「経営者の生命線」。
“攻めの経営”の前に、“守りの仕組み”を整えることが、真の戦略です。

3. 安全衛生と健康管理を“経営課題”として扱う

安全や健康を「個人の問題」とせず、「経営のKPI（重要指標）」として扱う会社ほど長く続きます。

• 定期健康診断や人間ドックを会社経費として組み込み、全役員に受診を義務づける。
• ストレスチェックやメンタルケアを、社長自身にも適用する。
• スマートウォッチやアプリを活用して睡眠・血圧・心拍などを可視化する。

さらに、社員任せの安全会議ではなく、社長自ら参加して「安全経営」を方針として発信する。
「経営者が健康であること」が、会社全体の健康経営のモデルになります。

また、経営会議に「健康報告」を項目として組み込むのも有効です。
社員に「社長も健康を大切にしている」と伝えることで、社内文化が変わります。健康経営＝信頼経営。
社長が自分を守る姿勢が、社員全員の“安全意識”を高めるのです。

5方良し経営を体系的に知りたい方へ

4. 事業継続計画（BCP）を策定する

万が一、経営者が倒れたとき、その瞬間、会社はどう動くか。
この問いに答えられる会社は意外と少ないのが現実です。

• 「代行権限者」を明確に決めておく。
• 銀行・税理士・主要取引先・社員への緊急連絡体制を整備。
• 経営情報（パスワード・契約書・資金状況）を家族・右腕社員と共有。

BCP（事業継続計画）は、大企業だけのものではありません。
中小企業こそ「社長が倒れたら止まる」リスクを抱えているからこそ必要です。

• 「緊急時の経営ハンドブック」を作成し、会社・家族・顧問税理士に配布。
• 経営判断が止まらないよう、後継者・幹部候補の育成を平時から始める。

経営者がいない時にも動ける会社は、取引先・銀行からの信頼が格段に上がります。
つまりBCPとは、「信頼される会社の証明書」でもあるのです。

5. 社内外に「安心経営」を発信

経営者の安全対策は、社内外へのメッセージにもなります。
「この会社は人を大切にしている」という印象が、社員の安心と顧客の信頼を同時に生み出します。

• 社内では「安全・健康・安心」をテーマにした定例ミーティングを開催。
• 社員に「社長も安全を重視している」と伝える。
• 社外には、HPや採用ページで「健康経営宣言」を掲げる。

また、事故・災害時の対応訓練や地域防災活動への参加も有効です。
地域・業界から「信頼される経営者」としてのブランドが高まり、
結果として社員採用・顧客開拓にも良い影響を与えます。「安全を守ること」は「信頼を築くこと」。
それはCSR（社会的責任）を果たす企業姿勢として、長期的な価値をもたらします。

5方良し経営を体系的に知りたい方へ

5方良し経営的解決策

経営者の安全を守ることは、単なるリスク回避ではなく、経営理念そのものの実践です。
会社・社員・顧客・社会・次世代、この５つの“良し”が連動してこそ、企業は永続的に発展します。
以下では、経営者の労災対策を「5方良し経営」の観点から掘り下げます。

1. 会社（社長）良し
経営者の安全は会社の生命線

社長が安心して働ける環境を整えることは、会社の持続可能性を守る最大の経営判断です。
多くの中小企業は「社長がいなくなったら会社が止まる」構造になっています。
だからこそ、経営者自身の健康・安全・労災対策を「経営インフラ」として整えることが必要です。

・労災保険の加入は信頼の証
　社長自身が中小事業主特別加入制度に加入することで、
「自分の命も会社の資産の一部」と捉える姿勢を示せます。
　これが、社員・顧客・取引先からの信頼を得る第一歩になります。

・BCP（事業継続計画）を“経営の盾”にする
　経営者に万が一のことがあっても会社が止まらない仕組みを整える。
　代行権限・金融対応・社内伝達などの明文化が、会社の信頼性を大きく高めます。

・健康経営を経営指標に組み込む
　売上・利益と同様に「社長の健康・安全」をKPIとして設定。
　これにより、経営の安定性と持続性が見える化されます。

経営者が自らを守る姿勢は、社員・顧客・地域すべてに「責任ある経営者」という信頼を与えます。
まさに、“自分を守ることが会社を守る”時代のリーダーシップです。

2. 従業員（己）良し
社長の姿勢が安全文化をつくる

社員は、社長の背中を見て会社の文化を感じ取ります。
もし社長が休まずに働き、病気を我慢し、
健康診断を受けないなら、社員も「働きすぎが正義」と誤解します。
逆に、社長が率先して安全と健康を大切にすれば、社員も安心して働ける風土が生まれます。

・「社長が休む会社」は強い会社
トップが休むことを恐れず、しっかりリフレッシュを取ることで、
社員も安心して休めるようになります。
これが、離職率を下げ、チームの生産性を上げる大きな要因になります。

・「安全を優先する姿勢」が社員の信頼を育てる
「人を守る経営方針」を掲げるだけでなく、現場に安全配慮を浸透させる。
事故防止の投資・作業環境改善などを進めることで、
社員は「この会社は自分を守ってくれる」と実感します。

・健康経営を“チーム文化”に
月に一度、全員で健康・安全に関する意見交換を行い、改善策を共有。
経営者も自分のデータをオープンにすることで、共に学び合う文化を作る。

経営者が自分を大切にする姿勢は、社員が自分を大切にできる文化につながる。
それが「健康で幸福な職場」をつくる最大の戦略です。

3. 顧客良し
経営の安定は、信頼される取引の条件

顧客にとって最も望ましいのは、「安心して長く付き合える会社」。
その信頼を築くためには、社長自身の健康と安全が欠かせません。

・「安全経営」を顧客への約束にする
顧客にとって、安定した供給・継続したサポートは信頼の根幹です。
社長が安全・健康・労災対策を整えることで、
「継続的にサービスを提供できる会社」という安心を提供できます。

・「リスクを管理できる会社」として選ばれる
経営者の体調不良や事故が原因でプロジェクトが止まることは、顧客にとって致命的。
リスクを想定し、事業継続の仕組みを整えている企業は、
取引先から「信頼できるパートナー」として選ばれやすい。

・顧客との関係も“誠実さ”で守る
社長が誠実に自分と社員の安全を守っている会社は、
取引先から「真面目で責任感のある会社」として評価される。
この“見えない信用”こそが、長期的な契約や紹介を生む要因になります。

顧客に信頼される経営とは、「社長の健康と会社の継続性が一致している状態」。
倒れない経営が、顧客との未来を守るのです。

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4. 世間良し
地域・業界全体に「安全経営文化」を広げる

社長の安全意識は、会社を超えて社会全体に波及します。
「うちは小さい会社だから関係ない」と考えるのではなく、
地域や業界に“模範”を示す姿勢が、社会的信用を高めます。

・地域・業界で安全活動をリードする
　労働安全の勉強会や防災訓練への参加を通じて、地域社会との連携を強化。
　業界全体で「安全・安心な職場づくり」を推進する姿勢が、信頼の輪を広げます。

・行政・金融機関との関係を強化
　労災対策・BCP策定を行う会社は、「健全な経営」として行政・銀行から高く評価されます。
　これにより、補助金・融資・優遇制度を受けやすくなります。

・安全経営をCSR（社会的責任）の柱に据える
　安全・健康・命の尊重を経営理念に組み込み、社会に発信。
　「人を大切にする経営」がブランド化され、採用・顧客・地域貢献の好循環が生まれます。

社長自身が「安全経営のロールモデル」になることは、業界や地域に光を灯す行為です。
その姿勢が、社会全体の“安心の文化”を育てます。

5. 次世代良し
健康と安全の哲学を継承する

次世代のリーダーに最も伝えるべきことは、「健康を守ることも経営である」という考え方です。
どんなに優れた戦略があっても、社長が倒れたらすべてが止まります。
だからこそ、「安全」と「継続」を次世代に仕組みとして引き継ぐことが重要です。

・後継者育成に“安全経営教育”を組み込む
　リーダー候補に「健康・安全・リスク管理」を教えることで、持続的経営の基礎を築く。

・経営哲学として命の尊重を伝える
　「利益よりも人を優先する」という考えを理念に残すことで、次世代の経営判断がぶれなくなる。

・「命と安全を守る文化」が会社のDNAになる
　安全の仕組み・BCP・健康管理制度を整備し、後継者にも引き継ぐ。
　これが、100年企業・永続企業への第一歩です。

「安全を守ること」は「未来を守ること」。
次世代に“安心して働ける会社”を残すことが、経営者としての最大の社会貢献です。

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社長の分身：相談できる仕組みを持つ
経営者が最も危険なのは、「誰にも相談できない孤独」です。
労災・健康・資金繰り・家庭、あらゆる悩みを一人で抱え込むと、心身に限界が来ます。

• 税理士・社労士・保険会社・顧問コンサルなど、“伴走者”を持つ。
• 社長専用LINE相談窓口や匿名相談サービスを活用し、早期に解決策を探る。
• 「相談すること＝弱さ」ではなく、「守るための戦略」として位置づける。