経営相談は誰にすべきか？
孤独を抜け出し、会社を未来へ導く「5方良し経営」の考え方

《悩み相談内容》

これは、今の日本の中小企業の経営者が最も多く抱える“本音”です。

表向きは堂々として見えても、経営者の胸の内には
「誰にも相談できない苦しさ」
が深く埋まっています。経営相談は誰にすべきか。
この問いは“経営の質”を決める最重要テーマです。

《回答》
「あなたは一人ではありません」

経営者の悩みが少なくならない最大の理由は、
経営の悩みが「複数の領域が絡み合っている」からです。

税務の問題に見えて、実は営業が原因で、
営業の問題に見えて、実は組織の問題で、
組織の問題に見えて、実は理念の問題で、
さらにその裏側には資金、採用、戦略、社長の孤独……。

悩みは“点”ではなく“面”です。

それなのに世の中の専門家は、

• 税務
• 労務
• 数字
• マーケティング
• 資金
• 組織

といった「点」の回答しかできません。

だからこそ経営者は相談しても迷い、
相談するたびに孤独が深くなっていくのです。あなたの悩みはあなたのせいではありません。
相談先があなたの悩みの構造に追いついていないだけです。

《結論》
経営相談は「専門家に聞く」のではなく、
「全体を見える人に相談する」べき

経営者が探すべきは、
税理士でも社労士でも銀行でもコンサルでもありません。

あなたが探すべきは
経営の全体像を理解し、

• 理念
• 数字
• 組織
• 営業
• 戦略
• 未来

これらすべてをつなげて“一本の線”にできる存在です。

つまり、
「経営相談 誰に？」という問いの答えは
“あなたの悩み全体を受け止められる人”です。あなたの悩みが深く複雑だからこそ、
相談相手には“広い視点”と“深い理解”が必要なのです。

《悩みの分解》
経営者が「誰に相談していいか分からない」
5つの根本原因

経営者が相談できない理由は、ただの性格の問題ではありません。
構造的な背景があります。

ここでは「相談できない」を5つの要素に分解します。

1. 経営の悩みが“複数領域にまたがる”

経営相談をしようとすると、
悩みは必ずいくつかの領域を同時に含んでいます。

• 売上不振
• →営業弱い
• →商品弱い
• →組織弱い
• →理念曖昧
• →意思決定も混乱
• →資金繰りにも影響
• →社長の精神状態が限界へ

これが“経営の現実”です。
単一領域で語れる悩みは、経営には存在しません。

だからこそ専門家に相談しても問題が解決しないのです。

2. 専門家は“専門領域”の話しかしない

税理士は税務
社労士は労務
銀行は数字
コンサルは自分の専門領域だけ

結果、次のようなズレが起きます。

• 税理士「固定費削減しましょう」
• 社労士「働き方制度の問題です」
• 銀行「資金繰り計画を見直しましょう」
• マーケ系コンサル「広告投資が足りません」

あなたの悩みは複数領域。
しかし回答は“切り取られた単品”。

これでは迷いが深くなるのは当然です。

3. 経営者は社員にも家族にも本音が言えない

経営者は次の誰にも本音を言えません。

• 社員 → 不安にさせるから言えない
• 家族 → 理解されないから言えない
• 友人 → 経営の複雑さを共有できない
• 同業者 → 弱みを見せたくない

だから相談相手を見つけられず、
相談しにくい構造が永続します。

4. 過去の相談で“傷ついた経験”がある

相談しても次のような経験をした経営者は多いです。

• 否定された
• 本質の話が伝わらなかった
• 机上の空論を押し付けられた
• 高額サービスに誘導された
• 経営者の感情が置いてきぼりにされた

これが「もう誰にも相談したくない」という気持ちを作ります。

5. 経営者自身が悩みを整理できていない

悩みが深く重なると、
自分でも悩みの正体が分からなくなります。

• 何が問題なのか
• どこから手をつけるべきか
• 何が原因で、何が結果なのか

これが見えなくなるため、相談相手も選べなくなるのです。

5方良し経営を体系的に知りたい方へ

《解決策》
経営相談の正解は「相談相手をテーマ別に使い分ける」＋
「全体を見る存在を持つ」こと

経営相談を“誰か1人”に決めようとすると、必ず迷います。
それは、経営の悩みが複数領域をまたぎ、1人の専門家では扱いきれないからです。

大切なのは
「相談相手を役割ごとに使い分けること」
そして
「経営全体をつなげて見られる伴走者を同時に持つこと」。

この2つの掛け合わせが、経営相談の最も正しい姿です。ここでは、相談先をテーマ別に整理しながら、
メリットとデメリットを深掘りし、経営者が迷わない“相談先の地図”を広げていきます。

相談先① 税理士
数字と税務のプロ。未来ではなく“今と過去”を整える存在

税理士は、経営者が最も身近に接する専門家です。
経営者の数字の健康状態を管理し、現状の姿を客観的に見せてくれます。

メリット

• 数字に強い
• 税務処理の全体像を把握している
• 資金繰り悪化を早めに察知できる
• 決算書から会社の現実を客観的に伝えてくれる
• 「ここが危ない」というサインを見逃さない

税理士は会社の血液である“数字”を整えてくれます。
数字は嘘をつかず、経営者が見たくない現実も映し出します。
その意味で税理士は経営者にとっての“鏡”です。

デメリット

• 経営戦略の相談はできない
• 組織や採用には触れられない
• 未来戦略より“過去処理”が中心
• 経営者の価値観や理念まではアプローチしない

つまり税理士は
「数字の答えを教えてくれるが、未来の答えは教えてくれない」
という存在です。

相談先② 社労士
労務の安心をつくる専門家。トラブル予防という“守り”の役割

社労士は、人事労務の専門家として、会社の“人に関する安全”を守ります。

メリット

• 労務トラブルの予防ができる
• 働き方や制度づくりに強い
• 就業規則や評価制度を整えられる
• 社員対応のリスクを下げられる

社労士の存在は、会社の“安心とルール”を整えてくれます。
制度が整うと、社員の不満や不安が減り、組織の安定につながります。

デメリット

• 経営戦略は専門外
• 組織文化や理念浸透までは扱えない
• 売上改善には直接貢献しない

社労士は
“トラブルの火種を消してくれる存在”。
しかし、事業成長そのものをつくる役割ではありません。

相談先③ 銀行（担当者）
資金繰りと信用を支えるパートナー。“お金の流れ”の心臓部

銀行は、資金のプロであり、企業の信用力を見る立場です。
お金が不足すれば、どれだけ理念が良くても会社は止まります。

メリット

• 資金繰りの相談ができる
• 融資や借り換えのアドバイス
• 決算の健全性を客観視できる
• 経営の“安全運転”に強い視点を持つ

お金が整うと、経営者の不安が一気に減り、判断に余裕が生まれます。

デメリット

• 経営の悩みには踏み込めない
• コストの削減や内部改善には関与しない
• 銀行側の都合が優先されるケースもある

銀行は“資金の相談相手”ではあるが、
“経営そのものの相談相手”ではありません。

5方良し経営を体系的に知りたい方へ

相談先④ コンサルタント
改善のスピードと精度を上げる実務型パートナー

コンサルは、特定領域の改善に強く即効性があります。
マーケティング、採用、組織改善、ブランディングなど、
専門領域での成果は非常に大きい。

メリット

• 改善のスピードが早い
• 専門性が高い
• 実行、仕組み化を支援してくれる
• 社内に新しい視点を持ち込める

専門家の力は“部分改善”には最強です。
短期間で成果が出ることも多く、会社の成長にとって重要な役割です。

デメリット

• 領域が偏る
• 専門外は扱えない
• 「コンサルの得意分野」しか良くならない
• 会社全体を見る視点は多くない

コンサルタントは
「特定の筋肉を鍛えるトレーナー」。
しかし“全身のバランス”までは見ません。

悩み別「最適相談先マップ」
相談先を“テーマで選ぶ”と迷いが消える

以下は、よくある悩みから“最適相談先”を導いたマップです。
このマップを持つだけで、相談先の迷いが半分以上減ります。

悩み：売上が下がっている
→ マーケ系コンサル

悩み：採用がうまくいかない
→ 組織系コンサル or 社労士

悩み：離職が多い
→ 社労士 or 組織コンサル

悩み：資金繰りが悪化した
→ 税理士 or 銀行

悩み：経営者のメンタル・孤独
→ コーチ or 経営顧問 or 分身型の伴走者

悩み：経営全体の整理、未来戦略
→ 分身型の経営伴走者（＝社長の分身）

このマップを見ると分かる通り、
悩みが深いほど“複数領域”が絡むため、専門家だけでは対応できない
ことが理解できます。だからこそ
「部分専門家」＋「全体を見る伴走者」
という構造が必要なのです。

売り上げUPを急いでしたい方へ

《5方良し経営的解決策》
経営相談は「価値の循環」をつくる行為である

経営相談は、単なる悩み解消のための行為ではありません。
経営相談を行うというその一歩が、会社全体に流れる“価値の循環”を生み出します。

5方良し経営では

• 会社良し
• 従業員良し
• 顧客良し
• 世間良し
• 次世代良し

この五方向に価値が広がり、巡り、積み重なっていく状態を理想とします。

実は経営相談とは、この5つすべてに作用する強力なトリガーなのです。
ここでは、それぞれの視点ごとに「経営相談がもたらす価値」をより深く見ていきます。

1. 会社良し
経営相談は、会社全体の判断精度を高め、
成長の軸を整える

経営相談によって最初に変わるのは、会社の“軸”です。
経営者が相談する相手を得ることで、判断の正確性が増し、会社は迷いなく前に進めます。

経営相談が会社にもたらす変化は次のとおりです。

判断の質が一気に向上する
相談を通じて、社長の中にあった曖昧さや迷いが整理され、意思決定が強くなります。
結果として、間違った方向への投資や行動が減り、成長の速度が上がります。

会社が“止まらなくなる”
相談相手がいることで、悩んで立ち止まる時間が減ります。
会社の動きが止まらず、スピードが出続けるのです。

部門同士がつながり始める
経営相談では、理念・数字・組織・営業を一つの線として整えていきます。
すると、バラバラだった部門が一つの方向へ向かい始めます。

会社良しとは
「会社の土台が強くなり、成長が加速する状態」。
その起点が、経営相談なのです。

2. 従業員良し
経営の安定が、社員の安心、やる気、
定着率へとつながる

従業員は、社長が思っている以上に“会社の空気”に敏感です。
社長が悩んでいる時、迷っている時、その空気は必ず組織に伝わります。

経営相談をすることで、従業員に次の価値が生まれます。

会社の方向性が明確になり、社員の不安が減る
社員は「会社はどこへ向かうのか」が分からないと、不安を感じます。
経営相談によって社長の軸が整い、方向が明確になることで、社員の心理的安定につながります。

社長が安定すると、組織も安定する
トップの精神状態は組織全体に影響します。
経営相談を通じて社長の迷いが減ると、社内に穏やかな空気が広がります。

社員のパフォーマンスが上がる
明確な戦略や計画は、社員の働く理由と自信になります。
「自分たちは正しい方向に進んでいる」と感じられる組織は強いのです。

従業員良しとは
「社員が安心し、会社と共に成長したくなる状態」。
経営相談は、その前提となる“安心の土台”を作ってくれます。

3. 顧客良し
迷いのない経営は、サービス品質を高め、
顧客の信頼を強くする

顧客は、思っている以上に企業の“空気”を察知しています。
理念が曖昧、サービスがブレている、価格設定に自信がない。
こうした迷いはすべて顧客に伝わります。

経営相談は、顧客側にも次の価値を生みます。

サービス品質が安定する
迷いのない経営は、迷いのないサービスにつながります。
商品が洗練され、説明が明確になり、顧客の不満も減ります。

顧客からの信頼が強くなる
判断の軸が整った企業は、一貫性があり安心できます。
「この会社は信頼できる」と顧客に感じてもらえるのです。

リピート率・紹介率が向上する
顧客満足度が上がると、自然に紹介が増えます。
経営相談は、この“顧客から選ばれる理由”を磨いてくれます。

顧客良しとは
「迷いのない経営が、迷いのない価値提供につながる状態」。
顧客に誠実であり続けるためにも、経営相談は欠かせません。

4. 世間良し
継続できる企業が増えることは、
地域・業界・世間全体の活力になる

世間良しとは、地域や業界、社会の中で「この会社があって良かった」と思われる状態です。

経営相談が、世間に生み出す価値は次のとおりです。

経営の安定が、地域の雇用を守る
会社が継続することは、雇用を守ること。
特に地方では、一社がなくなるだけで地域の経済に大きな影響が出ます。

健全な企業が増えると、業界全体が良くなる
迷いなく経営される企業は取引もスムーズで、信頼のある循環を生み出します。

相談文化は“良い経営の連鎖”を生む
社長が相談する姿勢は、世間に「相談しても良い」という文化を広げます。
これは業界にとっても、後続の経営者にとっても大切な価値です。

世間良しとは
「企業の健全性が、世の中の安定に貢献する状態」。
経営相談は、見えないところで世間の未来も支えています。

5. 次世代良し
後継者育成・事業継承・未来戦略の基盤をつくり、会社を未来につなげる

5方良しの中で、最も未来に向かうのが“次世代良し”です。
経営相談は、この部分に最も強い影響を与えます。

経営相談が次世代に生む価値は次の通りです。

後継者育成が早まる
経営相談を通じて、理念・数字・判断基準が言語化されます。
これは後継者の学びの基盤になり、育成が圧倒的にスムーズになります。

経営基盤が整い、次世代が引き継ぎやすい
相談を通じて経営が整理されることで、次の世代が迷わず経営できます。

会社の寿命が延びる
経営相談をする企業は、しない企業より長続きします。
未来を見据えた意思決定が増えるからです。

次世代良しとは
「今の経営が、未来の経営者を楽にする状態」。
相談という行動は、次世代への最大のギフトなのです。

社長の分身：「経営相談は誰に？」の答え

あなたの全体を理解できる存在。それが“社長の分身”

社長の分身は、
あなたの悩みを

• 理念
• 数字
• 組織
• 営業
• 戦略
• 未来

という“全体構造”で整理します。
相談ではなく、伴走です。
扱う領域は次の通りです。

• 経営の思考整理
• 理念と言語化
• 組織課題の特定
• 売上構造の分析
• 数字の読み解き
• 未来戦略
• 事業計画
• 後継者育成
• 感情の棚卸し
• 丸投げ型の実行支援

年商1〜100億まで対応。
どんな相談も最初は無料です。

そして今なら

• 「経営11領域の診断レポート」
• 「未来戦略の方向性整理」
• 「経営基盤チェックリスト」

を無料プレゼントしています。一度、社長の分身にご相談ください。
あなたの悩みの“全体像”が、今日から見えるようになります。