経営理念テンプレートと作り方
中小企業がすぐ使える実例＆書き方ガイド

はじめに

経営理念テンプレートを使えば理念づくりは難しくない

経営理念は、会社の看板であり、社長の想いそのものです。
しかし、感覚だけで作ると“きれいごと”になりがちです。
この記事では、実際に使える経営理念テンプレートを紹介しながら、
理念を現場に活かすための「作り方のステップ」と「5方良し経営の考え方」をわかりやすく解説します。

経営理念とは？

テンプレートを使う前に理解すべき基本

経営理念とは、会社の“心臓”であり、“存在理由”を言葉にしたものです。
言い換えるなら、「なぜこの会社が存在するのか」「何を大切にして経営しているのか」を明文化した指針です。

会社が利益を上げるだけでなく、なぜその商品を提供しているのか、どんな未来を目指しているのかを
社員・顧客・社会に伝える役割を果たします。
つまり、経営理念は「経営の判断軸」であり、「企業の人格」でもあるのです。

たとえば、同じ「住宅会社」でも──

• A社：「低価格でたくさん売る」ことを目指す
• B社：「家族が安心して笑顔で暮らせる住まいを提供する」ことを目指す

この2社の経営理念はまったく違い、社員の働き方も、商品開発の方向性も、顧客対応も自然と変わっていきます。
理念は経営の“出発点”であり、“最終判断基準”。
だからこそ、テンプレートで作る前に「理念とは何か」を理解することが不可欠です。

経営理念と混同されやすい言葉の違い

経営理念を作成する際、多くの経営者が混乱しやすいのが
「ビジョン」「ミッション」「クレド」「社是社訓」「規則」との違いです。
どれも似たように見えますが、実は目的と役割が異なります。

以下の表は、それぞれの意味と使い方を整理したものです。

用語	意味	例	補足
経営理念	会社の価値観・存在意義。何のために存在するのか。	「人を幸せにする家づくり」	不変の“軸”。会社の魂。
ビジョン	将来の目標・理想の姿。どんな未来をつくるか。	「2030年までに全国100店舗展開」	未来を示す“北極星”。
ミッション	社会的な使命・役割。世の中で果たすべき責任。	「誰もが安心して暮らせる住環境を提供する」	行動の“目的”。
クレド（CREDO）	日常行動の指針。理念をどう実践するか。	「お客様の笑顔を最優先に行動する」	行動規範。現場で生きる言葉。
社是・社訓	企業文化や行動の精神的支柱。伝統的価値観。	「誠実・努力・感謝」	社史や文化に根づく指針。
規則	社内で守るルール。制度や法令順守に関する内容。	「労働時間・勤務規程など」	運用の“仕組み”。理念とは異なる。

それぞれの役割を正しく理解する

経営理念が“心”だとすれば、ビジョンは“未来”、ミッションは“行動目的”、クレドは“日々の振る舞い”です。
これらはすべて、1本の川のように流れています。

• 理念が「なぜ存在するのか」を示し、
• ビジョンが「どこへ向かうのか」を描き、
• ミッションが「何をするのか」を明確にし、
• クレドが「どう行動するのか」を具体化する。

つまり、経営理念は最上流にあり、それ以外の要素は“理念を現実化するための流れ”なのです。
この構造を理解せずにテンプレートを使うと、
「理念とビジョンの違いが曖昧」「クレドが理念とかぶる」といった混乱が起こります。
理念テンプレートを使う前に、この関係性を明確に整理しておくことが重要です。

経営理念テンプレートを使うときの注意点

テンプレートを使って理念を作る際、最も多い失敗が「言葉の響きだけで作る」ことです。
ネットで見た有名企業の理念を真似しても、心がこもっていなければ浸透しません。

例えば、
「社会貢献を通して豊かな未来を創造する」
という文章は一見立派ですが、具体性や“自分たちらしさ”がないため、社員には響きにくいのです。

テンプレートを使うときのコツは、以下の3点です。

1. 抽象語を具体化する
   　例：「社会貢献」→「地域の子どもたちが学べる環境を増やす」
2. 自分たちの強みを反映させる
   　例：「挑戦を恐れない」→「一人ひとりが失敗を楽しむ文化を育てる」
3. 情熱の原点を思い出す
   創業の想い・原体験・使命感を言葉に入れることで、理念は“生きた言葉”になります。

テンプレートはあくまで「形を整える道具」です。
本当に大切なのは、“社長自身の心の中にある理念”を言葉にすること。
テンプレートはその翻訳機にすぎません。

理念を社内に浸透させるには？

経営理念を正しく理解し、テンプレートで形にしたら、次は「浸透」です。
理念は作って終わりではなく、日常で使われてこそ意味があります。

• 朝礼で理念を唱和する
• 会議で「この判断は理念に沿っているか」を確認する
• 採用ページや面接で理念を語る
• 社員表彰に「理念体現賞」を設ける

このように“使う場”を増やすことで、理念は自然と組織の血となり肉となります。
経営理念テンプレートを使うことは、理念浸透のスタートライン。
言葉を定めた後、どのように経営・人材・顧客にまで広げるかが、本当の勝負です。

テンプレート活用のまとめ

• 経営理念は「存在理由」、ビジョンは「未来像」、
  ミッションは「目的」、クレドは「行動」。
• テンプレートを使う前に、
  これらの違いを明確にする。
• 他社の言葉を真似するのではなく、
  自社の「心の原点」から作る。
• 理念は掲げるものではなく、“使うもの”。

テンプレートを活用する最大の目的は、“考えるきっかけ”をつくることです。
その過程で見つかる「自社の本音」こそが、最も強い理念の源になります。

5方良し経営を体系的に知りたい方へ

経営理念のテンプレート活用手順 7ステップ

テンプレートをダウンロードしただけでは理念は完成しません。
以下の7ステップで「自分の言葉」に落とし込むことが重要です。

ステップ1

他社の経営理念テンプレートを研究する

まずは、他社の経営理念テンプレートや実例を見て「自社らしさ」を掴みましょう。

例：

• ソフトバンク：「情報革命で人々を幸せに」
• トヨタ：「モビリティで世界を動かす」
• ニトリ：「住まいの豊かさを世界の人々に」

どれも短く覚えやすく、行動につながる理念です。
テンプレートを利用して20社ほど書き出し、共感できるポイントを整理しましょう。

ステップ2

自分の想いを掘り下げる（テンプレート記入）

テンプレートに沿って、次の質問に答えながら想いを書き出します。

• なぜこの会社を立ち上げたのか？
• 何を成し遂げたいのか？
• 社員やお客様をどう幸せにしたいか？
• 自分が一番大切にしている価値観は？
• 社会にどんな変化をもたらしたいか？

これらをテンプレートに手書きで埋めることで、理念の「原石」が見つかります。
この段階では“上手に書こうとしない”ことがポイントです。

ステップ3

理念文を作る（テンプレートの中心）

テンプレートの中で最も重要なのが「理念文」です。
書き出した言葉から、心に響く一文を選びましょう。

例：

• 「人と企業の可能性を最大化する」
• 「感謝の循環で世界を豊かにする」
• 「挑戦が日常にある社会をつくる」

テンプレートの理念欄は、1～2行・自分の言葉・永く使える表現が原則。
完成後は印刷して社内掲示やHP掲載も可能です。

ステップ4

ビジョンテンプレートで未来を描く

理念テンプレートに加えて、ビジョン用テンプレートも活用しましょう。
（参考： 経営理念・ビジョン作成フォーマット｜Branding-T ）
理念は「想い」、ビジョンは「未来の具体像」。
「年商100億円」よりも、「100万人を笑顔にする」など社会に与える価値で書くと共感されます。

ステップ5

社員・パートナーと共有する

完成した経営理念テンプレートは、社内共有が大切です。
ワークショップ形式で話し合うと、理念が“みんなのもの”になります。

例：

• 「この言葉は私たちらしいか？」
• 「日常の中でどう実践できるか？」
• 「お客様にどう伝えるか？」

テンプレートを全社員で書き直しても構いません。
参加した分だけ理念は深くなります。

ステップ6

制度・教育・商品に落とし込む

テンプレートに書いた理念を、現場の仕組みに結びつけましょう。

• 採用ページに理念を明記する
• 研修で理念の意味を学ぶ
• 評価制度に「理念体現」を加える
• 商品開発で「理念チェックリスト」を使う

たとえば、「誠実な商い」という理念なら、営業・顧客対応・価格設定すべてに反映されるべきです。
テンプレートで書いた言葉が“日常の判断基準”になったとき、理念は生きた文化になります。

ステップ7

定期的に見直す（アップデートテンプレート）

理念は一度作って終わりではありません。
社会も社員も変化します。年に一度、テンプレートを再ダウンロードして見直しましょう。

• 理念が現場で生きているか？
• 顧客や社会の変化に対応できているか？
• 新入社員は理念を理解しているか？

この振り返りこそが、「理念の血流」を保つ秘訣です。

5方良し経営の視点でテンプレートを“血流”に変える

経営理念テンプレートで理念を作ることは、「骨格」をつくる作業です。
しかし、会社が本当に変わるのは、その理念に「血」が通ったとき。
つまり、理念を“実際の経営・人・社会”にまで流し込むことができたときです。

その実現のための指針が「5方良し経営」。
近江商人の「三方良し（売り手良し・買い手良し・世間良し）」を現代に進化させ、
会社、従業員、顧客、社会、次世代という“五つの幸せ”を同時に追求する経営モデルです。経営理念をこの5つの観点から再設計し、テンプレートに落とし込むことで、
理念が単なる「言葉」ではなく、「行動の羅針盤」として生き始めます。

1. 会社良し

理念が経営判断の羅針盤になる

会社良しとは、「利益優先」ではなく「理念優先」で意思決定できる状態を指します。
多くの企業では、短期的な売上やコストの都合で判断してしまいがちですが、
長期的に見れば、“理念を守る経営”こそが最も強い信頼を生みます。

たとえば、「誠実な商いを通して信頼を築く」という理念を掲げている会社なら、
どんなに利益が出そうな案件でも、誤解を招くような販売方法は選ばない。
その判断こそが“会社の信頼資本”を増やします。

テンプレートを使うときは、次の欄を追加してみてください。

【理念判断欄】
この意思決定は理念に沿っているか？
YES／NO（理由を記入）

たったこれだけで、経営の軸がブレなくなります。理念を経営会議・事業計画・商品企画など、すべての判断基準に組み込む。
それが「会社良し」を実現する第一歩です。

2. 従業員良し

理念が“自分ごと”になる職場へ

次に大切なのは、「従業員良し」。
理念が社員の中で“心のエネルギー”として動いている状態を目指します。

多くの企業では、理念が「掲示物」で終わってしまいます。
しかし、本来の理念とは“社員が自分の生き方と重ね合わせられる言葉”であるべきです。
例えば、「人の成長を通じて社会に貢献する」という理念があるなら、
評価制度の中に「理念体現スコア」や「成長レポート」を入れてみる。

【テンプレート活用例】

• 社員面談テンプレートに「理念をどう感じ、どう実践したか」を記入
• 表彰制度で「理念実践賞」を新設
• 社内Slackや朝礼で「理念エピソード投稿」を行う

これだけで、理念が日常に“循環”し始めます。

また、従業員良しは「働きやすさ」ではなく「働きがい」です。
理念を軸に社員のキャリアと人生を応援する会社ほど、離職率は下がり、
自然と「この会社で働きたい」という共感採用が生まれます。
理念テンプレートに「社員の人生ビジョン」欄を追加するのもおすすめです。
経営理念と個人の人生理念が重なった瞬間、社員は最強の仲間に変わります。

3. 顧客良し

理念を体現するサービスが信頼を育てる

理念が顧客に届く瞬間、それは“営業”ではなく“共感”になります。
つまり、「この会社の理念に共感したから買いたい」「この姿勢を信じられるから続けたい」と思われる状態です。

たとえば、

• 「安心と信頼を届ける」という理念を掲げる保険会社が、
  営業より“顧客理解”を重視した面談を行う。
• 「地球と共に生きる」という理念を持つカフェが、再生素材のパッケージを導入する。
• 「誰もが挑戦できる社会をつくる」という理念を持つ教育企業が、
  子どもの貧困家庭に無償授業を提供する。

これらはすべて、「顧客良し」を体現した例です。

理念テンプレートの活用ポイントは、“「顧客体験シート」”を追加すること。

【顧客体験テンプレート項目例】

• お客様が接する場面ごとに理念をどう表現できるか？
• お客様が“理念を感じる瞬間”はどこか？
• このサービスは理念に反していないか？

このワークを商品開発やマーケティングの前に行うことで、
理念が“顧客の体験価値”に変わり、リピート・紹介・ファン化を自然に生み出します。

4. 社会良し

理念が社会課題を解決する

企業の存在意義は、もはや「自社の利益」だけでは測れません。
現代社会では、理念がどれだけ社会課題と向き合っているかが問われます。
「社会良し」とは、理念を通じて社会に価値を循環させること。
これはCSR（社会貢献活動）ではなく、経営戦略の中心に社会性を置く考え方です。

たとえば、

• 「地域の活性化」を理念に持つ企業が、地元中小企業と共同プロジェクトを展開する。
• 「サステナブルな未来」を掲げるメーカーが、再生素材を導入してCO₂削減を推進する。
• 「教育を通して格差をなくす」理念を掲げる企業が、オンライン教育を無料開放する。

理念テンプレートの「社会貢献項目」には、次のように書きましょう。

【社会良しテンプレート項目例】

• 自社の理念が社会課題のどこに貢献できるか？
• 理念実現のために、どんな社会連携を生み出せるか？
• 数値で表せる社会貢献KPIはあるか？

社会良しを実践している企業は、メディア露出・採用・金融機関からの評価など、
あらゆる面でプラス効果を得ています。

5. 次世代良し

理念を未来へ残す仕組みを

「次世代良し」は、未来の子どもたちやまだ見ぬ社員へ理念を受け渡すことです。
それは、単なる“理念継承”ではなく、「未来のために、今どう生きるか」という覚悟でもあります。

経営理念テンプレートに「未来への約束欄」を設けて、次のように書きましょう。

• この理念を50年後も語り継ぐために、今何をするか？
• 未来世代に誇れる事業とは何か？
• 次世代リーダーが理念を引き継ぐ仕組みはあるか？

たとえば、創業者が残した理念を定期的に再確認する「理念継承デー」を作ったり、
新入社員研修で「理念の物語」を語り継ぐなども効果的です。

また、次世代良しは環境・教育・地域というキーワードとも深く関係します。
未来を想いながら行動する経営は、時代を超えて愛され続けます。

理念テンプレートは“書く”ためではなく、“生きる”ためにある

テンプレートで理念を作るのは、あくまで入口です。
その理念に「血を通わせ」、会社・社員・顧客・社会・次世代に流すのが、経営者の使命。

理念が社内文化になり、社員が語り、顧客が感じ、社会が共感し、
未来の子どもたちが誇りに思える会社を目指す。
それこそが、5方良し経営の真髄であり、理念経営の完成形です。

無料で使える「経営理念テンプレート」まとめリンク集

サイト名	特徴	URL
創業手帳	設問形式・理念生成付き	https://sogyotecho.jp/management-philosophy/
HRBrain	他社事例が豊富	https://www.hrbrain.jp/media/human-resources-management/management-philosophy
Ourly Mag	社員参加型ワークテンプレート	https://ourly.jp/management-philosophy-how-to-make/
Branding-T	有名企業の理念一覧とテンプレート	https://www.branding-t.co.jp/branlab/corporate_philosophy_list/

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【あとがき】

実際の企業事例から学ぶ「経営理念」の力

抽象的な理念を、どう具体的に“経営の血流”に変えるか。
ここでは、経営理念を軸に成長した代表的な企業事例を紹介します。
テンプレートで理念を作る際にも、「自社に当てはめるヒント」として活用できます。

1. トヨタ自動車

「豊かな社会を築く」理念の一貫性

トヨタの経営理念「豊かな社会の実現を目指す」は、創業当初からほとんど変わっていません。
この理念は単なるスローガンではなく、品質第一・人材育成・現場主義という行動原理として浸透しています。

たとえば、「カイゼン（改善）」という文化。
これは“効率化のための仕組み”ではなく、「お客様により良い商品を届けることで社会を豊かにする」
という理念の実践です。
社員一人ひとりが理念を自分事として捉え、小さな改善を積み重ねた結果、世界的企業へと成長しました。

テンプレート実践のヒント
トヨタのように、理念を短く、覚えやすく、行動に落とし込むこと。
「豊かな社会」という抽象的な言葉の裏に、“そのために何をするのか”を常に明確にしている点がポイントです。

2. サントリー

「やってみなはれ」に宿る理念の魂

サントリーの創業者・鳥井信治郎氏の言葉「やってみなはれ」。
これは、同社の経営理念「人と自然と響きあう」へと引き継がれています。

この理念は、挑戦・創造・社会との調和を表現しており、社員の行動規範として根づいています。
たとえば、ウイスキー事業への参入時、当時の日本にはほとんど市場がありませんでした。
それでも「やってみなはれ」という理念のもと、試行錯誤を重ね、現在では世界的ブランドを確立しています。

サントリーは経営理念を「企業DNA」と位置づけ、採用・教育・商品開発のすべてに反映しています。
採用面接では理念への共感が最も重視され、理念に共感しない人は採らないという徹底ぶりです。

テンプレート実践のヒント
理念は文章ではなく、「物語」で伝える。
社員が共感し、行動できるように、理念の“背景となるストーリー”をテンプレートに書き添えることが効果的です。

3. リクルート

「新しい価値の創造」から生まれる自律文化

リクルートの理念は「新しい価値の創造」。
一見シンプルですが、この言葉が同社の文化の中心にあります。

どの事業においても、「社会の課題を解決する」という視点で新規事業を生み出しており、
社員一人ひとりが“経営者意識”を持って行動する文化を生んでいます。

実際、リクルートからは独立・起業した社員が数多く存在します。
それは、「理念が社員の挑戦を後押しする」仕組みがあるからです。

テンプレート実践のヒント
経営理念テンプレートを作る際、「理念を実現するための文化」も一緒に書くこと。
理念を支える文化がなければ、どんなに美しい言葉でも根づきません。

4. スターバックス

「人々の心を豊かで活力あるものに」

スターバックスの経営理念は「人々の心を豊かで活力あるものにする」。
この理念は、商品の品質だけでなく、顧客体験そのものを企業の中心に据えています。

店舗スタッフは「お客様の一日を少しでも明るくする」ことを使命とし、
一人ひとりの接客に理念を込めています。
社員教育では、理念を「心で理解する」ためのワークショップが頻繁に行われています。

その結果、スターバックスは単なるカフェではなく、“体験を売るブランド”として世界中で愛されています。

テンプレート実践のヒント
テンプレートの「理念の目的」欄に、“お客様の心の状態”を明記すること。
数字では測れない価値（安心・癒し・笑顔）を理念に入れることで、社員が行動しやすくなります。

5. パタゴニア

「地球を救うためにビジネスをする」

アパレルブランド・パタゴニアの理念は、非常にユニークです。
「私たちは、故郷である地球を救うためにビジネスをする。」

一般的な企業理念とは異なり、社会的ミッションが企業の存在理由そのものになっています。
売上や利益よりも、“環境保全”を中心に経営判断を行っているのが特徴です。

例えば、商品の素材はすべてリサイクルまたはオーガニック素材。
利益の一部は環境保護団体に寄付され、社員が環境活動に参加する制度も整っています。

その結果、理念への共感が世界中のファンを生み、ブランドロイヤルティの高さは群を抜いています。

テンプレート実践のヒント
テンプレートに「社会への約束」欄を追加する。
理念を“世の中との契約書”として書くと、信頼と差別化が生まれます。

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理念を実践して成功した企業に共通する3つのポイント

これらの事例に共通するのは、理念が経営の中心にあることです。
どの企業も「かっこいい言葉」ではなく、「自分たちの生き方」を理念にしています。

1. 理念に行動が伴っている
   言葉よりも、“日々の選択”に理念が反映されている。
2. 社員全員が理念を語れる
   社長だけが理解しているのではなく、現場の社員が理念を自分の言葉で話せる。
3. 理念が変化に強い
   社会情勢や市場が変わっても、理念を基準に柔軟に対応できる。

この3つを意識すると、テンプレートで作った理念が「会社を動かす力」へと変わります。

テンプレートを使って理念を育てる

最後に大切なのは、「経営理念は作って終わりではない」ということです。
理念は、書くものではなく、育てるもの。

テンプレートで理念を形にしたら、それを社内で共有し、対話し、見直すことが必要です。
社員一人ひとりが理念に触れ、「自分の仕事は理念のどこにつながっているか？」を考えられるようになれば、
それはもはや“紙の理念”ではなく、“生きた理念”です。

たとえば、年に一度「理念振り返りミーティング」を開催する企業もあります。
理念を題材に社員同士でエピソードを語り合い、
「理念を感じた瞬間」「理念を体現した行動」を共有する。
この取り組みは、理念を文化に変える最も効果的な方法です。