経営理念テンプレートを活用して
会社の価値を深める方法

《悩み相談内容》

《回答》
使えるテンプレートで“迷い”を減らす

理念設計をゼロから始めるのは、迷いや手戻りを生みやすいプロセスです。
そこで、テンプレートを活用することで「型」を知り、自社流にカスタマイズすることで
スピードと精度を両立できます。たとえば、既存のテンプレートサイトでは
「経営理念テンプレートで型を知ろう！経営理念作成シート」などの案内があります。
また、デザイン面では「経営理念の無料デザインテンプレート」などを使って視覚的にも
訴求力を持たせることが可能です。テンプレートをただ使うのではなく、
自社の「存在意義」「価値観」「ステークホルダー（社員・顧客・社会）との関係性」などを
問いながらカスタマイズすることが重要です。

《結論》
テンプレートは出発点、活用と浸透が本質です

経営理念テンプレートは確かに便利で、初心者の経営者にとっては
“何をどこから始めるか”の道案内になります。しかし、テンプレートの利用だけで終わってしまうと、
理念は“掲げるだけ”の装飾文言となりがちです。重要なのは、作った理念を「日々の経営判断」
「社員の行動」「顧客との関係」「社会・地域への貢献」「次世代への継承」という5方良しの観点で
有機的に活用していくことです。
自社にとっての価値を理念に落とし込み、テンプレートを活用しながらも自社流に調整し、
さらに浸透・実践・改善のサイクルを回すことで、理念は単なる掲示物から“会社を動かす存在”になります。

《悩みの分解》
理念設計がうまく機能しない典型的な4つの理由

経営理念を策定しても、思ったように社内に浸透せず、経営や行動に結びつかない。
そんな悩みを抱える企業は少なくありません。
多くの経営者が「良い理念を掲げているのに現場が動かない」「社員の共感が得られない」
と感じており、その背景にはいくつかの構造的課題が潜んでいます。
ここでは、理念設計が機能しない典型的な4つの理由を詳しく見ていきます。

1. 他社理念をそのまま参考にし過ぎて「自社の言葉」になっていない

理念づくりの最初の落とし穴は、“他社の模倣”です。
多くの企業が上場企業や有名ブランドの理念を参考にして作成しますが、
成功事例を真似しただけでは「自社らしさ」が欠けてしまいます。
どれほど美しい言葉でも、それが会社の文化・業種・歴史・社員の想いに根ざしていなければ、
理念は「他人の言葉」に過ぎません。

社員が「自分たちの言葉だ」と感じられない理念は、日常の行動に結びつかず、共感も生まれません。
理念は外から借りるものではなく、内側から掘り起こすもの。
経営者自身の経験・価値観・想いをベースに、“なぜこの会社が存在するのか”
という原点を言語化することが必要です。

ポイント：

• 他社理念を参考にするのは「構造」を学ぶためにとどめる
• “自社らしさ”を構成するキーワード（歴史・強み・想い）を抽出する
• 経営者・幹部・社員が一緒に「自分たちの言葉」で語るワークを行う

2. 理念の言葉の選定だけに終わり、現場での実践設計がない

次に多い問題は、理念を“言葉の整理”で終わらせてしまうことです。
たとえば、「お客様第一」「挑戦」「感謝」などの抽象的な言葉はよく使われますが、
それを“どう現場で実践するのか”が設計されていないと、理念は「掛け声」で終わります。
理念を実現するための仕組み、つまり、行動指針・評価制度・教育体系・採用方針・日常の会議テーマ
などに落とし込むことが不可欠です。社員が「理念＝自分の行動」として捉えられるように、
理念を制度や仕組みの中で“使う”環境を整える必要があります。

具体例：

• 理念に基づいた行動基準を設定する（例：「誠実」を“約束を守る”という具体行動に）
• 朝礼や定例会議で理念をテーマにした共有タイムを導入する
• 評価項目に「理念体現度」を加えることで、理念を“実務基準”にする

理念は作るものではなく、「使って育てるもの」。実践設計の欠如は、理念浸透の最大の障壁です。

3. 理念に含めたい価値が多すぎて焦点が定まらない

特に中小企業でよく見られるのが、「あれも大事、これも伝えたい」という想いの強さゆえに、
理念が長文化・複雑化してしまうケースです。
理念が長くなればなるほど、社員は“何を最も大切にすべきか”を判断できなくなり、
メッセージがぼやけてしまいます。理念は「詩」ではなく「旗印」です。
旗が複数立てられていると、社員はどの方向に進むべきか迷います。
理念を磨くときは、あえて削ぎ落とす勇気が必要です。

ポイント：

• 理念に盛り込む価値観は“3つ以内”に絞る
• 経営者が最も大切にしたい“核となる言葉”を1つ選ぶ
• 長文の理念を「理念・ビジョン・行動指針」に分解して整理する

焦点が定まった理念は、社員が判断に迷ったときの“道標”となり、組織全体の行動が揃います。

4. 理念を「作ったまま」で進化させていない

多くの会社では、一度理念を作成すると“永久不変”のものとして放置してしまいます。
しかし、会社は成長段階によって課題も文化も変わります。
創業期には「生き残るための理念」、成長期には「拡大のための理念」、
成熟期には「社会貢献のための理念」など、フェーズごとに“理念の役割”が異なります。

理念を定期的に見直すことで、社員が「今の自分たちに合った理念」として再認識できます。
経営環境・社会の価値観・社員構成が変化する中で、
理念をアップデートすることは、企業の生命力を維持する行為です。

実践ポイント：

• 年1回の経営合宿や経営計画発表会で「理念再確認セッション」を実施
• 理念に対する社員アンケートを取り、共感度を可視化する
• 経営者交代や新規事業展開のタイミングで理念を再定義する

理念は時代と共に“育てるもの”です。固定化された理念は、
やがて現実との乖離を生み、社員の共感を失います。

5方良し経営を体系的に知りたい方へ

《解決策》
一般的な理念設計プロセスとその限界

経営理念を作る際、多くの企業は「どんな言葉にするか」に時間をかけます。
しかし、理念は“作ること”が目的ではなく、“使われること”が目的です。
ここでは、多くの企業が実践している一般的な理念設計のプロセスを整理し、
その先にある「限界」や「乗り越え方」までを詳しく解説します。

ステップ①
自社の強み・文化・ビジョンを棚卸し、
キーワードを抽出する

理念設計の第一歩は、「自分たちの原点」を振り返ることです。
会社を立ち上げた理由、創業時に抱いた想い、これまでの成功・失敗、
そして社員が誇りに感じる瞬間、これらを言語化することで、理念の“種”が見えてきます。

この段階で意識すべきは「他社と比べない」こと。
理念の言葉を探すのではなく、「自分たちの中にすでにある価値」を掘り起こすことが大切です。

具体的には、以下のような質問を使って棚卸しを行うと効果的です。

• 私たちは何のためにこの事業を行っているのか？
• 私たちはどんな時に一番“やりがい”を感じるのか？
• これまでの歴史の中で、最も誇れる出来事は何か？
• 社員・顧客・社会に対して、何を提供し続けたいのか？

こうして出てきたキーワードを整理し、共通点を見つけていくと、「理念の方向性」が明確になります。

ステップ②
他社の理念一覧を参考にしながら、
自社スタイルを検討する

理念をゼロから作ろうとすると、抽象的な言葉が多くなりがちです。
そこで参考になるのが、他社の理念一覧です。たとえば、トヨタ、ソニー、
ユニクロなどの理念には、共感を呼びながらも実践的な構造があります。

【参考例】

• トヨタ自動車：「豊かな社会の実現に貢献する」
• ユニクロ（ファーストリテイリング）：「服を変え、常識を変え、世界を変える」
• パナソニック：「社会の発展に寄与し、人々の生活をより豊かにする」
• サントリー：「人と自然と響きあう」
• リクルート：「新しい価値の創造を通じ、個の可能性を最大限に引き出す」

こうした理念には、「社会的意義」×「人間的想い」×「事業の強み」が共通して含まれています。
ただし、参考にするのは構成やリズムの部分まで。
言葉自体を真似すると、自社の文化とズレてしまうリスクがあります。

理念は“借り物”ではなく“鏡”。他社事例はあくまで自社を映すための鏡であり、
オリジナルの言葉に変換することが欠かせません。

ステップ③
言葉として理念を策定し、社内外に発表する

理念が見えてきたら、次は「形」にする段階です。
理念文はシンプルに、そして力強く。社員全員が覚えられる短さであることが望ましいです。

たとえば、以下のような形式があります。

• 一文形式：「人と人をつなぎ、社会を豊かにする」
• 三段構成形式：「使命（Mission）」「価値（Value）」「未来像（Vision）」
• 短文＋補足形式：「共に生き、共に成長する ― 人と社会の未来を創造する」

理念文が完成したら、社内イベントや朝礼、Webサイトなどで発表します。
発表時に大切なのは「誰が言うか」です。
経営者が自分の言葉で語ることこそ、理念に命を吹き込む瞬間です。

ステップ④
社員とのワークショップやヒアリングで共感を醸成する

理念は経営者だけで作るものではありません。
社員が「自分たちもこの理念の一部である」と感じられるように、対話を重ねることが浸透の鍵です。

たとえば、以下のようなワークを定期的に行うのが効果的です。

• 理念をテーマにしたディスカッション（例：「この理念を自分の仕事でどう体現できるか？」）
• 部署ごとの理念実践会議（例：「理念を行動に落とす改善案を共有」）
• 理念表彰制度（理念に基づいた行動を称賛する）

共感は「教える」ものではなく、「引き出す」もの。
社員が自ら理念を語り、実践例を共有できる状態が、真の浸透といえます。

ステップ⑤
採用・教育・評価制度に理念を反映する

理念を日常の仕組みの中で“使う”ためには、制度と連動させる必要があります。

• 採用：「理念共感採用」を導入し、スキルよりも価値観の一致を重視する
• 教育：入社時研修で理念の背景・意味・体現事例を伝える
• 評価：業績だけでなく「理念に沿った行動」を評価項目に加える
• 会議：重要な意思決定時に「理念に照らしてどうか？」を確認するフレームを導入する

理念は“基準”であり、“指針”です。
仕組みの中で理念を活かせる会社ほど、社員の判断力・主体性・一体感が高まります。

一般的なプロセスの限界

理念づくりの基本ステップを踏んでも、次のような「壁」に直面する企業は少なくありません。

1. 言葉づくりで終わってしまう
   理念を作った瞬間に満足してしまい、実践フェーズに移れない。
2. 制定後のフォローがない
   理念を掲げても、その後の浸透・進化・再設計が行われない。
3. 他社の理念をなぞってしまう
   流行の言葉に引っ張られ、社員にとっての“リアル”がなくなる。
4. 行動と理念が乖離する
   経営者自身が理念に基づかない判断をすれば、理念は形骸化する。

5方良し経営を体系的に知りたい方へ

経営理念テンプレート一覧
（すぐ使える無料・参考リンク付き）

経営理念をゼロから作るよりも、まずは「型」を知ることが重要です。
以下のテンプレートサイトは、初心者でも理念設計の流れを掴みやすく、
カスタマイズ性にも優れています。会社の規模や業種に合わせて使い分けるのがおすすめです。

1. masnavi-mastop
経営理念テンプレートで型を知ろう！

経営理念・企業理念・行動指針を整理するための「理念設計シート」を無料配布しています。
理念を“言葉で整理する”ことを目的としており、初めて理念を作る経営者に最適です。
参考リンク：https://masnavi-mastop.com/management-philosophy-template/?utm_source=chatgpt.com

2. design-ac
デザイン重視の理念テンプレート

経営理念を社内掲示・パンフレット・Webサイトに掲載する際に役立つ、
「デザイン済みテンプレート」が無料でダウンロードできます。
企業ブランディングを意識したビジュアル設計におすすめ。
参考リンク：https://www.design-ac.net/free-template/presentation

3. Canva（キャンバ）
経営理念スライドテンプレート

無料デザインツールCanva内で使える「経営理念・企業紹介スライドテンプレート」。
発表・採用説明・社内共有資料など、プレゼン形式で理念を伝えるときに最適です。
参考リンク：https://www.canva.com/templates/search/%E7%B5%8C%E5%96%B6%E7%90%86%E5%BF%B5

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4. Notionテンプレート
経営理念・バリュー整理用ドキュメント

DX経営を意識する企業におすすめ。Notionで「企業理念」「行動指針」「価値観」をチーム共有できます。
クラウドで共同編集が可能なので、全社員で理念を更新・可視化する仕組みづくりに役立ちます。
参考リンク：https://www.notion.com/ja/templates

5. Slidego
理念・ビジョン共有用スライドテンプレート

経営理念や会社ビジョンを社外発信したいときに便利。プレゼン資料やIR説明会などに活用可能です。
参考リンク：https://slidesgo.com/business

6. Googleスライド・Docs
経営理念テンプレート（共有型）

Googleスライドやドキュメントでも、「経営理念 テンプレート」と検索すれば、
無料テンプレートが複数見つかります。
クラウド共有できるため、経営チーム・幹部とのディスカッションにも便利です。

《5方良し経営的解決策》
理念を五方向で広げる5方良しの設計視点

経営理念を「社内向けスローガン」ではなく、「社会全体を動かす哲学」として機能させるためには、
5方良しの視点、会社良し・従業員良し・顧客良し・世間良し・次世代良しを軸に再構築することが不可欠です。
理念をこの五方向に広げることで、企業は“共存共栄の経営体”へと進化します。
以下では、それぞれの視点から理念をどのように設計・運用すべきかを具体的に整理します

1. 会社良しの理念設計
理念を経営判断・戦略の軸に据える

理理念は経営の「北極星」であり、全ての意思決定の起点です。
会社が危機に直面したとき、理念があるかないかで判断の速さ・方向性・一貫性が大きく変わります。

実践ポイント

• 経営会議の冒頭で「理念確認タイム」を設け、重要な意思決定を理念に照らして検討する
• 中期経営計画書の最初に「理念とビジョン」を明記し、全戦略の土台に置く
• 各部署のKPI設定にも理念との関連項目を設け、「理念を軸とした数字管理」を行う
• 危機対応（トラブル・クレーム・不祥事）の際にも、「理念に沿ってどう判断するか」を共有議題にする

理念が経営判断に組み込まれることで、「何をするか」よりも
「なぜそれをするのか」という本質的議論が生まれます。
これにより、短期利益に偏らない、理念一貫型の経営体制が築かれます。

2. 従業員（己）良しの理念設計
理念を“働く意味”に変える

社員は「理念に共感できるか」で働くモチベーションが変わります。
理念が自分の仕事とつながっていると実感できれば、仕事は“作業”ではなく“使命”に変わります。

実践ポイント

• 理念研修を“暗記型”ではなく“体験型”に変え、社員が理念を自分の言葉で語れるようにする
• 朝礼や1on1で「理念を体現できた瞬間」を共有し、日常業務と理念を結びつける
• 理念行動を称賛する「理念アワード」「理念発表会」を年1回開催する
• 評価項目に「理念共感度」「理念行動指数」を設け、数値化することで可視化する

理念は押し付けるものではなく、“共有し共鳴するもの”。
社員が「この理念の一部を担っている」という誇りを持てると、
離職率が下がり、組織全体に一体感が生まれます。

3. 顧客良しの理念設計
理念を顧客価値創造の源泉にする

顧客は「何を売っているか」よりも「どんな想いで提供しているか」に共感します。
理念を顧客体験の中心に置くことで、企業ブランドが「共感ブランド」に進化します。

実践ポイント

• 顧客接点（Webサイト、店舗、営業資料など）に理念を明文化して掲載する
• 顧客対応マニュアルを「理念を体現する行動基準」として再設計する
• 顧客からの声を「理念に沿った行動の証拠」として社内共有する
• 新商品・サービス開発時に「この商品は理念に照らして価値があるか？」を審査項目に入れる

理念を通して顧客に誠実さ・信頼・感動を届けることで、
顧客との関係は“取引”から“共感関係”へと進化します。
リピート率が上がるのはもちろん、理念に共感した顧客が“ファン”として発信してくれるようになります。

4. 世間（社会）良しの理念設計
理念を社会との接点に広げる

社会に開かれた理念は、企業の信頼とブランドを高めます。
地域・業界・行政・教育機関など、外部のステークホルダーと
理念を共有することで、社会的存在価値が強まります。

実践ポイント

• 地域イベントや教育機関と連携し、「理念を体現する地域プロジェクト」を実施する
• CSR・ESG報告書に「理念実践の社会的成果」を掲載する
• 環境・多様性・働き方などの社会課題を理念の文脈に含める
• 社外パートナー・協力企業にも理念共有会を開催し、共通文化を醸成する

理念を社会に開くことで、「この会社を応援したい」「この企業の活動に参加したい」
という共感の輪が広がります。世間良しの理念は、企業ブランディングの最も強力な土台です。

5. 次世代良しの理念設計
理念を未来価値として継承する

理念の最終目的は、未来に続く価値を創ることです。
理念を次世代に継承できる企業は、経営者が交代しても魂が残り、社会的信頼を持続させます。

実践ポイント

• 理念を基盤とした「後継者育成プログラム」を策定する
• 理念や価値観をドキュメント化し、「理念継承マニュアル」として残す
• 若手社員が理念を学び、再定義できるような「理念再設計プロジェクト」を定期的に実施する
• 10年後・20年後の未来社会を想定し、「次世代から見ても誇れる理念」を議論する

理念が未来に続くためには、「言葉」ではなく「仕組み」で残すことが大切です。
理念を継承できる仕組みを持つ企業は、経営者が変わっても社会からの信頼を失いません。

社長の分身：理念設計は経営者の分身として機能する

理念を“作る”ことは、経営者自身の価値観・使命・未来への想いを言葉にすることとほぼ同義です。
理想の会社像・大切にしたい文化・顧客・地域との関係を言語化することで、
理念は社長の“分身”になります。
この“分身”が社内外に一貫して発信されることで、社員も共通の旗を持って動けるようになります。
テンプレートを使いつつ、自社ならではの言葉を丁寧に作ることで、
理念は型から魂のある表現へと昇華します。
無料相談を通じて、理念設計の支援・テンプレートの選び方・浸透プランを一緒に検討することが、
経営者の安心にもつながります。

実際の企業理念一覧
（5方良し経営の観点で見る心に響く事例）

ここからは、実際に「5方良し経営」の考え方に近い理念を掲げている有名企業の例を紹介します。
これらの企業は、単なるスローガンではなく、社員・顧客・社会・未来にまで波及する
“生きた理念”を実践しています。自社の理念を再設計する際の参考として、ぜひ比較・分析してみてください。

トヨタ自動車株式会社

理念：「幸せを量産する。」
特徴：
トヨタの理念は「モビリティを通じて、すべての人に自由と幸福を届ける」という発想が根底にあります。
これは「会社良し＝技術革新」「顧客良し＝快適な移動」「世間良し＝環境配慮」
「次世代良し＝持続可能な社会」など、まさに5方良しに通じる思想です。
さらに、トヨタウェイ（挑戦・改善・現地現物など）を通じて、
理念が行動規範として社内に定着している点も特徴的です。

サントリーホールディングス株式会社

理念：「人と自然と響きあう」
特徴：
この一文に「共生」というキーワードが凝縮されています。
経営者・社員・顧客・自然・社会、そのすべてが調和する経営を目指しており、
「5方良し経営」の象徴とも言えます。
CSR活動や環境保護（天然水サーバー事業・森の再生プロジェクトなど）にも理念が反映され、
理念が商品・活動・ブランド体験として可視化されています。

パナソニック株式会社

理念：「社会の発展に寄与し、人々の生活をより豊かにする」
特徴：
松下幸之助氏の哲学「公私の区別を超えて社会に尽くす」という考え方に基づき、
長年にわたって社会課題解決型経営を推進。
利益ではなく「人の幸福と社会の調和」を目指す姿勢は、世間良し・次世代良しの理念経営の手本です。
近年ではESG経営やカーボンニュートラルを通じ、
理念を時代に合わせて“進化”させている点も注目すべき事例です。

リクルートホールディングス株式会社

理念：「新しい価値の創造」
特徴：
リクルートの理念は一見シンプルですが、「すべての個が自立し、社会全体が活性化する」
という哲学が背景にあります。
“働く人”を支援する事業を中心に、社員の挑戦を促す文化を体現しており、
従業員良し＝個の尊重、顧客良し＝成長支援を両立しています。
また、リクルートが持つ「個と組織の成長を両立させる」構造は、
5方良し経営の“従業員と会社の共創”を具現化したものといえます。

株式会社資生堂

理念：「BEAUTY INNOVATIONS FOR A BETTER WORLD（美の力でよりよい世界を）」
特徴：
資生堂は「美」を単なる商品価値ではなく、“人間の尊厳を守り、世界を調和させる力”と捉えています。
この理念には、顧客良し＝美しさの提供、世間良し＝文化創造、次世代良し＝持続可能な美の循環が
内包されています。
また、ジェンダー平等や多様性推進にも積極的で、理念が社会活動や人事方針にまで浸透しています。

株式会社良品計画（無印良品）

理念：「感じ良い暮らしと社会の実現」
特徴：
無印良品の理念は“シンプルに生きる”という思想を軸に、「消費者・社員・社会」の関係を再定義しています。
売ることではなく、「人と地球に良い選択を増やすこと」を重視しており、
まさに顧客良し・世間良し・次世代良しを実践しています。
店舗運営においても「地域の拠点」「防災拠点」として社会機能を担っており、
理念が事業そのものに組み込まれています。

株式会社星野リゾート

理念：「リゾート運営を通じて地域の魅力を再発見し、世界に発信する」
特徴：
星野リゾートは「地域の再生」を理念の中心に据え、観光事業を通じて地方創生を実現しています。
世間良し＝地域共創、顧客良し＝感動体験の提供、次世代良し＝観光人材育成など、
理念が事業構造と直結しているのが特徴です。
「地域に根ざしたブランドは、世界に誇れる文化になる」という姿勢は、
地方企業にも応用可能な理念設計の好例です。

株式会社スターバックス コーヒー ジャパン

理念：「人々の心を豊かで活力あるものにするために、一人ひとりが輝ける文化を創る」
特徴：
スターバックスの理念は、単なるコーヒー提供ではなく「人と人とのつながり」を重視しています。
社員（パートナー）を尊重し、コミュニティ貢献にも力を入れるなど、
従業員良し・顧客良し・世間良しを体現。
その理念は店舗空間・接客・研修にまで反映され、「理念がブランド体験そのもの」になっています。

株式会社ディズニー（ウォルト・ディズニー・カンパニー）

理念：「すべての人に“ハピネス”を届ける」
特徴：
ディズニーの理念は「夢・希望・感動」という普遍的な価値を提供すること。
世界中の人々に笑顔を生み出すという使命を全社員が共有しており、
理念を世界規模で文化化している点が特徴です。
テーマパークや映画など、すべての事業が「理念を体現する仕組み」として設計されています。

株式会社Google（グーグル）

理念：「世界中の情報を整理し、誰もがアクセスできるようにする」
特徴：
Googleの理念は非常に明快で、使命感が強い。
「情報を民主化する」という価値観は、
会社良し＝革新力、顧客良し＝利便性、次世代良し＝知の共有を
すべて内包しています。
さらに、「Don’t be evil（悪を為すな）」という行動哲学を掲げ、
企業倫理と理念を直結させたことで世界的信頼を築いています。

株式会社LUMISSION（ルミッション）

理念：「愛と感謝でつながる世界を創る」
特徴：
“会社・社員・顧客・社会・未来”が調和し、共存共栄する社会を目指す理念。
5方良し経営の思想そのものであり、経営支援や教育、
社会貢献を通じて「愛と感謝の経済圏」を構築。この理念は、利益追求のその先にある
“心の豊かさ”を経営の本質に置いた新しい資本主義の形を示しています。