【2026年完全版】経営者は何をやるべきか？
迷い続ける経営から抜け出す整理の方法【5方良し経営の視点で解決！】

《悩み相談内容》
経営者から寄せられるリアルな声

経営者から寄せられる相談の中で、非常に多いのが「自分は今、何をやるべきなのか分からない」という悩みです。
これは特定の業種や規模に限った話ではなく、成長段階にある企業から、
一定規模まで成長した企業まで共通して見られる悩みでもあります。

こうした声が、後を絶ちません。

• 売上を最優先で追うべきなのか、それとも今は組織や仕組みを整えるべきなのか。
• 現場に入り、自分で手を動かすべきなのか、それとも人に任せる覚悟を持つべきなのか。
• 市場の変化を受けて攻めるべきなのか、それとも一度守りに入るべきなのか。

これらの問いに明確な答えが見つからないまま日々が過ぎていくと、
経営者は常に迷いの中で判断を続けることになります。
やることは次々に増え、優先順位が分からなくなり、結果としてすべてを抱え込んでしまうのです。

• 「その状態が長く続くと、常に何かに追われている感覚だけが残る。」
• 「忙しさはあるのに前に進んでいる実感がない。」
• 「努力しているのに成果が見えない。」

こうした違和感が積み重なり、経営者自身が心身ともに疲弊してしまうケースも少なくありません。

これらの悩みは、能力不足や覚悟の問題ではありません。
むしろ、会社のことを真剣に考え、より良い判断をしたいと願う経営者ほど直面しやすい壁だと言えます。

《回答》
経営者は何をやるべきなのか

結論からお伝えします。
経営者がやるべきことは、目の前のタスクをこなすことではありません。
忙しく動き続けることが仕事だと思われがちですが、それは経営者の本来の役割ではなく、結果として経営を重くしてしまう原因にもなります。

本来、経営者がやるべきこととは、次の三つに集約されます。

• 何をやらないかを決めること。
• 判断の基準を整えること。
• 経営の全体構造を見続けること。

何をやらないかと
判断基準を決めることが経営を軽くする

まず重要なのが、何をやらないかを決めることです。経営者の仕事は無限に発生します。
すべてに反応していては、時間も思考も分散され、最も重要な判断に集中できなくなります。
やらないことを決めることで、初めて本当にやるべきことが浮かび上がってきます。

次に、判断の基準を整えることです。
どの案件を優先し、どの判断を後回しにするのか。
どこまでを現場に任せ、どこからを自分が判断するのか。
これらの基準が曖昧なままだと、経営者は毎回ゼロから考える状態になり、判断は重くなり続けます。
判断基準を言語化し、使える形に整えることは、経営者にしかできない重要な仕事です。

経営の全体構造を
見る役割に立ち返る

そして最後に、経営の全体構造を見続けることです。
売上、組織、仕組み、理念。
これらがどのようにつながり、どこに歪みが生まれているのかを俯瞰して見る役割は、経営者だけが担える役割です。
現場に入りすぎると、この視点はどうしても失われてしまいます。

多くの経営者は、日々の忙しさの中で、この本来の役割を後回しにしてしまいます。目の前の問題を解決することに追われるうちに、本当はやらなくていいことまで抱え込んでしまうのです。
その結果、仕事は増え続け、経営は次第に重くなっていきます。

経営者がやるべきことは、動き続けることではありません。
整理し、選び、整え続けることです。
この役割に立ち返ったとき、経営は再び前に進みやすく、軽い状態へと戻っていきます。

《結論》
経営者の仕事は「動くこと」ではなく「整えること」

経営者の仕事は、誰よりも早く動くことでも、誰よりも多くの業務をこなすことでもありません。現場に入り続け、すべての判断と実行を背負うことが、優れた経営者の姿だと思われがちですが、それは本来の役割ではありません。経営者が動き続けなければ回らない会社は、構造的に不安定な状態にあります。

経営者の本当の役割は
「回り続ける構造」を整えること

経営者の本当の仕事は、経営が自然に回り続ける構造を整えることです。
自分が不在でも意思決定が進み、現場が止まらず、会社としての方向性が保たれる。
その状態をつくり、維持し続けることこそが、経営者にしかできない役割です。

そのために経営者が常に問い続けるべき視点があります。

• 判断が特定の人に属人化していないか。
• 任せる仕組みが形だけにならず、実際に機能しているか。
• 会社として何を優先し、何を後回しにするのかが、組織全体で共有されているか。

整える経営が、
個人依存から仕組み経営へ変える

これらが整理されていないと、どれだけ経営者が動いても問題は繰り返されます。
一時的に解決したように見えても、同じ種類の判断が何度も経営者のもとに戻ってきます。
それは、問題を処理しているだけで、構造が変わっていないからです。

整える経営とは、判断の基準を言語化し、役割と責任の範囲を明確にし、経営の順番を揃えることです。
この整理が進むほど、経営者は動かなくても経営が前に進む感覚を持てるようになります。

経営者がやるべきことは、常に現場で手を動かすことではありません。
整えることに時間とエネルギーを使うことです。
そこに集中できたとき、経営は個人の頑張りではなく、仕組みとして回り始めます。
それが、長く続く強い会社をつくるための、経営者の本当の仕事なのです。

5方良し経営を体系的に知りたい方へ

《悩みの分解》
なぜ経営者は「やること」が分からなくなるのか

ここからは、多くの経営者が直面する「自分は今、何をやるべきなのか分からない」という状態が、
どのような構造で生まれているのかを分解していきます。
これは経営者の能力や努力の問題ではなく、経営の進め方そのものに潜む構造的な問題です。
この構造を理解することで、やることが見えなくなる原因がはっきりしてきます。

やることが増え続ける構造
成功体験が仕事を集めてしまう

多くの経営者は、これまで問題が起きるたびに自分が動くことで会社を立て直してきました。
売上が落ちたときも、トラブルが起きたときも、現場に入り、判断し、
実行することで乗り越えてきた経験があります。

この成功体験は、経営者としての強みである一方で、やることが増え続ける原因にもなります。
困ったときに経営者が動けば解決する、という構図ができあがると、自然と仕事は経営者に集まっていきます。

結果として、本来は任せられる仕事や、経営者が関与しなくても回る業務まで、
自分がやるべきことのように感じてしまいます。
成功体験が積み重なるほど、経営者の役割は膨らみ続け、やることが減ることはありません。

判断基準が言語化されていない
すべてが重要に見えてしまう

経営者がやることを見失うもう一つの大きな原因が、判断基準が言語化されていないことです。
何を優先し、何を後回しにするのか。
今すぐ決めるべきことと、待っていいことは何か。

これらが整理されていないと、目の前に現れる課題のすべてが重要に見えてしまいます。
その結果、緊急ではないことにも反応し、重要ではないことにも時間を使ってしまいます。

判断基準が明確でない状態では、やることを減らすことができません。減らすための基準がないため、
すべてを抱え込むしかなくなってしまうのです。

任せる設計がない
最終判断がすべて経営者に集中する

任せ方が決まっていないことも、経営者がやることを見失う大きな要因です。
誰がどこまで判断していいのか。
どのレベルから経営者が判断するのか。

この設計がないと、現場は判断を上に上げるしかありません。
その結果、小さな判断も大きな判断も、すべて経営者に集中します。

任せる設計がない状態では、経営者は常に判断待ちの中心に立たされます。
どれだけ忙しくても、判断を止めることはできません。
この構造が続く限り、経営者のやることは増え続け、整理されることはありません。

5方良し経営を体系的に知りたい方へ

《解決策》
経営者がやることを明確にする考え方

ここからは、日々の忙しさの中で見失われがちな「経営者が本来やるべきこと」を取り戻すための考え方を、
構造的に整理していきます。
多くの経営者は、忙しく働いているにもかかわらず、
どこかで「これが本当に自分の仕事なのだろうか」という違和感を抱えています。
手は動いている、問題も処理している、それでも経営が軽くならない。その原因は、能力や努力不足ではありません。

重要なのは、新しい仕事を見つけることではないという点です。
むしろ多くの経営者は、すでにやるべき以上の仕事を抱え込みすぎています。
だからこそ必要なのは、「何をやるか」を増やす視点ではなく、何を整理し、何を手放すかという視点です。

この考え方を理解し、経営に落とし込めるようになると、経営者の役割は驚くほどシンプルになります。
忙しさに追われる経営から、判断に集中できる経営へと、少しずつ質が変わっていきます。

判断基準を先に整える
やることを減らす最優先事項

経営者のやることが増え続けてしまう最大の原因は、判断基準が整理されていないことにあります。
問題が起きるたびに、その場で考え、その場で決め、その場で動く。
これを繰り返していると、経営者の仕事は際限なく増えていきます。

• 何を優先するのか。
• どこまで任せるのか。
• 何を自分が見なくていいのか。

これらが言語化されていない状態では、目の前に現れるすべての課題が
「自分が判断し、対応すべきこと」に見えてしまいます。
その結果、経営者は常に判断と実行の両方を抱え込み、思考する余白を失っていきます。

判断基準を先に整えるとは、すべての判断に共通する軸を持つことです。
この軸があることで、毎回ゼロから考える必要がなくなります。
判断のたびに迷う時間が減り、考えるエネルギーも大きく削減されます。

そして何より重要なのは、

「これは自分がやらなくていい」
「これは現場に任せていい」

と判断できる場面が、確実に増えていくことです。

やるべきことを増やすのではなく、やらなくていいことを決める。
それこそが、経営者が最初に取り組むべき仕事であり、最も効果の高い経営改善です。

経営の順番を整理する
やることが増え続ける原因を断つ

多くの経営者は、やるべきことを思いついた順に処理しようとします。
しかし、経営には明確な順番があります。この順番を無視してしまうと、どれだけ頑張っても仕事は減りません。

• 売上
• 組織
• 仕組み
• 理念

この順番を意識せずに動くと、場当たり的な対応が増えます。
本来であれば後回しにしてよい課題や、今は触れなくてもよいテーマまで、
「今すぐやらなければならない問題」に見えてしまうのです。

例えば、組織が整っていない状態で仕組みづくりに手を出したり、
売上が不安定なまま理念浸透に力を入れたりすると、やることは増える一方で、成果はなかなか出ません。
その結果、経営者は「自分がもっと動かなければ」と感じ、さらに仕事を抱え込んでしまいます。

経営の順番を整理すると、

• 今やるべきこと
• 今はやらなくていいこと
• 今は考えるだけでいいこと

を切り分けられるようになります。

これにより、経営者は優先度の低い業務に振り回されなくなり、本当に重要なテーマに集中できるようになります。
やることを減らすために必要なのは、仕事を断る勇気ではありません。
正しい順番で経営を考える視点です。

実行を自分で抱えない
経営者の本当の役割を取り戻す

経営者が忙しくなるもう一つの大きな理由は、実行を自分で抱え込んでしまうことです。
現場が思うように動かない。
任せるのが不安。
結局、自分がやったほうが早い。

こうした理由から、経営者は本来やらなくていい実行まで引き受けてしまいます。
しかし、これは短期的にはうまくいっても、長期的には経営者自身を疲弊させます。

経営者がやるべきなのは、実行そのものではありません。
実行される状態をつくることです。

• 誰が、何を、どこまで判断できるのか。
• どこから先は経営者が見るのか。
• 失敗してもいい範囲はどこか。

この設計ができていない限り、経営者はいつまでも現場から離れられません。
逆に言えば、この設計が整えば、経営者は少しずつ実行から手を放し、全体を見る役割に戻ることができます。

実行を手放すことは、責任放棄ではありません。
経営者が本来の役割に集中するための、極めて重要な経営判断です。

一般的な解決策の限界
忙しさは管理では減らない

• タスク管理
• 生産性向上
• 時間術

これらは一時的には確かに効果があります。
仕事の処理速度が上がり、短期間は楽になるかもしれません。
しかし、経営の構造そのものが変わらなければ、時間が経つにつれて忙しさは必ず戻ってきます。

なぜなら、これらの手法は
「今ある仕事をどうこなすか」
にしか焦点を当てていないからです。

本当に必要なのは、

「その仕事は本当に経営者がやるべきか」
「そもそも、その仕事自体が必要なのか」

と問い直すことです。

構造が変わらない限り、どれだけ効率化しても、経営者の仕事は減りません。
忙しさの正体は、能力不足ではなく、役割が整理されていない構造にあります。

《5方良し経営的解決策》
経営者がやるべきことを五つの視点で整理する

5方良し経営では、経営者が何をやるべきかを、単なる業務内容の話として扱いません。
重要なのは、日々のタスクではなく、経営全体の構造の中で経営者が担うべき役割は何かという視点です。

多くの経営者は、忙しさの中で「本来自分がやるべきこと」を見失っていきます。
売上の確認、現場対応、社員からの相談、トラブル対応、取引先との調整。
気がつけば、経営者でなくてもできる仕事に時間とエネルギーの大半を使っているという状態に陥りがちです。

5方良し経営では、
会社・従業員・顧客・世間・次世代
という五つの視点から経営を見直すことで、経営者が本来やるべきことと、
やらなくていいことの境界線を明確にしていきます。
その結果、経営は複雑になるどころか、むしろ驚くほどシンプルになっていきます。

《会社良し》
経営者が判断に集中できる状態をつくる

会社良しの視点で最も重要なのは、経営者が判断に集中できる状態をつくることです。
経営者の最大の価値は、現場で手を動かすことではなく、会社の方向性を決める判断を下すことにあります。

しかし実際には、多くの経営者が

• 現場の実行
• 細かな調整
• トラブル対応
• 部下の代わりの作業

まで抱え込んでしまい、肝心の経営判断に十分な時間と余白を持てていません。

5方良し経営では、まず

• 経営者が見るべき判断
• 経営者が見なくていい判断

を明確に分けます。

すべての判断を自分で行う必要はありません。
むしろ、経営者が判断しなくていい領域を増やすことが、会社を安定させる近道です。

この整理が進むと、経営者は場当たり的な対応、感情に引っ張られた決断から解放され、
中長期の視点で会社を見る余裕を取り戻していきます。

会社良しとは、売上や利益の数字を追うことだけではありません。
安定した経営判断を継続できる状態そのものを守ることも、会社良しの重要な要素です。

《従業員良し》
判断基準を共有し現場が自律的に動く

従業員良しの視点では、経営者一人に判断が集中しない組織をつくることが重要になります。
判断がすべて経営者に集まる会社では、現場は確認待ちになり、スピードも責任感も育ちません。

判断基準が共有されていない状態では、
小さな判断でも上に確認が必要になり、
結果として

• 現場は止まる
• 経営者は忙しくなる

という悪循環が生まれます。

5方良し経営では、

• 会社として何を大切にするのか
• どこまで現場に任せるのか
• どんなときに判断を上げるのか

を言語化し、組織全体で共有します。

この基準があることで、従業員は自分で考え、自分で判断し、自分で動けるようになります。

従業員良しとは、単に働きやすさを整えることではありません。
責任と裁量を持ち、自律的に動ける組織を育てることです。
それは結果として、経営者の負担を軽くし、会社全体の力を引き上げていきます。

《顧客良し》
方針がブレず価値提供が安定する

顧客良しの視点では、経営者の判断のブレが、そのまま顧客への価値提供に影響することを前提に考えます。

経営者の判断が日によって変わる会社では、

• 提案内容
• 対応方針
• 価格や条件

が安定せず、顧客は無意識のうちに不安を感じます。

5方良し経営では、判断基準と経営方針が整理されているため、

• 誰が対応しても方針がブレない
• 価値提供の軸が一貫する

という状態が生まれます。

その結果、顧客との関係は短期的な取引値段だけの比較から離れ、
信頼を前提とした長期的な関係へと変わっていきます。

顧客良しとは、無理に売上を追うことではありません。
安心して選ばれ続ける状態をつくることです。
その積み重ねが、結果として安定した収益を生み出します。

《世間良し》
無理な経営をせず信頼が積み上がる

世間良しの視点では、経営者が孤立しない経営を目指します。
短期的な成果を優先しすぎると、

• 無理な取引
• 過剰な要求
• 一方的な条件

が増え、結果として信頼を失いやすくなります。

5方良し経営では、

• 取引先
• 金融機関
• 地域
• 関係者

との関係性を中長期で捉え、信頼が積み上がる判断を優先します。

この姿勢が続くことで、会社は単なる取引相手ではなく、
「応援したい存在」へと変わっていきます。

世間良しは、経営者にとっての精神的な支えにもなります。
一人で戦っている感覚から解放され、安心して経営を続けられる土台になります。

《次世代良し》
属人化しない仕組みが残り会社が続く

次世代良しの視点では、経営を今だけ・自分だけで終わらせないことが重要になります。
経営者一人に依存した経営は、引き継ぐことができず、成長も継続もしません。

5方良し経営では、

• 判断基準
• 役割分担
• 責任の所在

を仕組みとして残していきます。

これにより、人が変わっても環境が変わっても会社が続く体制が整います。

次世代良しとは、単に拡大することではありません。
続けられる経営を実現することです。
それは、経営者自身の人生を守ることにもつながります。

社長の分身：経営者が「やること」を整理し続ける存在

それでも、経営者一人で「やること」と「やらなくていいこと」を整理し続けるのは簡単ではありません。
日々の業務に追われ、判断を求められ、問題が起きれば対応せざるを得ない。
その中で、立ち止まって全体を見直す時間を確保すること自体が難しくなっていきます。

そこで選択肢となるのが、社長の分身という存在です。社長の分身は、経営者の代わりに決断を下す存在でも、
正解を教える存在でもありません。むしろ、経営者自身が判断できる状態を取り戻すためのパートナーです。

社長の分身は、経営者の本音を丁寧に引き出し、頭の中に散らばっている理想や不安、迷いを整理します。
そして、経営において何を大切にするのかという原理原則を言語化し、今やるべきことと、
今はやらなくていいことを一緒に切り分けていきます。
この整理を通じて、経営者は再び判断の軸を取り戻していきます。

対応しているのは、年商1億から100億規模の経営者です。業種やフェーズを問わず、
どんな悩みでも無料で相談できます。学び続けても、動き続けても、なぜか経営が軽くならないと感じているなら、
それは努力が足りないのではなく、整理する視点が足りていないだけかもしれません。

今なら特典も用意していますので、まずは一度、社長の分身に相談してみてください。
誰かに答えを求めるのではなく、自分自身の判断を取り戻す時間として活用していただけます。