【2026年完全版】経営研修とは？
会社を本当に成長させる経営研修の本質と正しい活用法【5方良し経営の視点で解決！】

《悩み相談内容》

経営者からのリアルな声

経営研修について相談を受けると、多くの経営者が次のような悩みを口にします。

特に年商1億から100億規模の企業では、現場任せでは回らず、
かといって社長一人で全てを見るにも限界が来ます。
その中で経営研修という言葉はよく耳にするものの、
本当に必要な研修とは何かが分からないまま時間だけが過ぎているケースが非常に多いのが現実です。

《回答》
経営研修が機能しない本当の理由

経営研修がうまく機能しない最大の理由は、研修の目的が曖昧なまま導入されている点にあります。

多くの会社では

• 知識を増やすため
• 流行っているから
• 他社がやっているから

という理由で経営研修を選びがちです。
しかし経営研修の本来の役割は、知識を増やすことではありません。

経営研修とは

• 判断基準を揃えること
• 経営の軸を言語化すること
• 未来に向けた意思決定の精度を上げること

この3点を実現するためのものです。

この視点が欠けたまま研修を受けても、
学びは一時的な刺激で終わり、現場にも経営にも定着しません。

《結論》
経営研修は経営の土台を整えるための投資である

結論からはっきりお伝えします。
経営研修は、スキルアップや知識習得を目的とした場ではありません。
本来の役割は、会社が安定して成長し続けるための経営の土台を整えることにあります。

多くの経営者は、経営研修という言葉を聞くと、
新しいノウハウを学ぶ
成功事例を知る
最新トレンドを把握する
といったイメージを持ちがちです。
確かに、こうした学びも無駄ではありません。

しかし、それだけを目的に経営研修に参加しても、
会社全体が大きく変わることはほとんどありません。
経営研修とは、知識を増やす場ではなく、
経営者自身の考えや会社としての判断基準を整理し、経営の方向性を明確にするための時間です。

この視点で経営研修を捉え直したとき、研修は単なる勉強の場から、
経営を前に進めるための重要な投資へと変わります。

スキルアップではなく、
経営の軸を整える場

経営研修の本質は、個別のスキルを磨くことではなく、経営の軸を整えることにあります。
経営の軸とは、
何を大切にする会社なのか
どんな価値を提供したいのか
どの基準で判断するのか
という、経営判断の根拠になる考え方です。

この軸が曖昧なままでは、どれだけスキルを学んでも、
判断はその場しのぎになり、施策がブレていきます。
経営研修は、この軸を言語化し、再確認するための時間として使われるべきものです。

経営者自身の考えを
整理することが出発点

経営研修の価値は、経営者自身が自分の考えを整理するところから始まります。
日々の経営では、
売上
人材
資金
将来不安
といった現実的な課題に追われ、
自分の考えをじっくり整理する時間はなかなか取れません。

経営研修は、あえて立ち止まり、
自分は何を目指しているのか
どんな会社をつくりたいのか
どんな未来を描いているのか
を見つめ直すための貴重な機会です。

このプロセスがあるからこそ、研修内容が自分事として腹落ちします。

会社としての
判断基準を明確にする

経営研修のもう一つの重要な役割は、会社としての判断基準を明確にすることです。
判断基準が曖昧な組織では、
部署ごとに判断が違う
上司によって指示が変わる
最後は社長の判断待ちになる
といった問題が起こります。

経営研修を通じて判断基準を揃えることで、
経営判断が個人依存から組織依存へと変わります。
これは、社長の負担を減らし、組織としての自走力を高めることにもつながります。

社員と同じ方向を
向くための時間

経営研修は、経営者だけのためのものではありません。
社員と同じ方向を向くための時間でもあります。

• 経営者がどんな想いで経営をしているのか
• 会社はどこへ向かおうとしているのか
• 何を大切にして判断しているのか

これらが共有されていなければ、社員は不安を感じ、指示待ちの状態になりやすくなります。
経営研修は、経営者の考えを組織に伝え、共通認識をつくるための重要な場です。

単なる勉強会から、
未来を変える仕組みへ

この目的が明確になったとき、経営研修は単なる勉強会ではなくなります。
知識を得る場から、
経営を設計する場へ
組織を整える場へ
未来を描く場へ
と役割が変わります。

経営研修を経営の中心に据えることで、
学びは一過性のものではなく、会社の仕組みとして定着します。
それこそが、経営研修を投資として捉える本当の意味です。

5方良し経営を体系的に知りたい方へ

《悩みの分解》
なぜ経営研修に迷うのか

経営研修について相談を受けると、
多くの経営者が同じような違和感や迷いを抱えていることが分かります。
研修自体に興味はある。必要性も感じている。
それでも、なかなか一歩を踏み出せないのはなぜなのでしょうか。

その理由を整理すると、経営研修に対する悩みは大きく四つに分解できます。

1. 経営研修の種類が
多すぎて選べない

まず最初に挙がるのが、経営研修の種類が多すぎて選べないという悩みです。
インターネットで検索すれば、数え切れないほどの経営研修が出てきます。

• 経営戦略
• マーケティング
• 財務
• 人材育成
• リーダーシップ

どれも重要そうに見え、どれを選べば良いのか分からなくなります。
結果として、比較検討だけに時間を使い、
結局どれも受けずに終わってしまうケースも少なくありません。

この迷いは、経営研修そのものの問題ではなく、
自分の会社にとって何が優先なのかが整理できていないことから生まれています。

2. 自社のフェーズに
合っているか分からない

次に多いのが、自社のフェーズに合っているか分からないという悩みです。
スタートアップ向けの研修なのか
成長期の会社向けなのか
安定期の組織向けなのか

会社の年商や組織規模、課題によって必要な学びは大きく異なります。
しかし、その違いが明確に説明されていない研修も多く、
受けてみないと分からないという不安が残ります。

この不安があると、
今の自分たちにはまだ早いのではないか
もう少し大きくなってからでいいのではないか
と判断を先延ばしにしがちになります。

3. 研修内容を
現場に落とし込めない

三つ目の悩みは、研修内容を現場に落とし込めないという点です。
実際に経営研修を受けた経験がある経営者ほど、この壁を強く感じています。

話は分かる
内容も納得できる
でも、会社に戻ると何から手をつければいいか分からない

この状態では、研修は学びで終わり、経営の変化にはつながりません。
特に経営研修は抽象度が高くなりやすく、行動レベルまで落とし込む設計がないと、
現場との距離が生まれてしまいます。

5方良し経営を体系的に知りたい方へ

4. 社長自身の本音や
迷いを出せる場がない

そして、最も重要でありながら見落とされがちなのが、
社長自身の本音や迷いを出せる場がないという問題です。
経営者は立場上、次のような制約を抱えています。

• 弱音を吐けない
• 迷いを見せられない
• 最終判断を一人で背負う

社員にも家族にも、同業者にも、すべてを正直に話せる場は多くありません。
その状態で経営研修に参加しても、表面的な質問や一般論で終わり、
本当の悩みには触れられないままになります。

経営研修に迷う経営者ほど、実はこの部分に一番の課題を抱えています。

5. 表面的な学びでは
変化は起こらない理由

社長自身の内面が整理されていない状態で、
ノウハウや成功事例だけを学んでも、本質的な変化は起こりません。
なぜなら、学びをどう使うかを決める判断軸が曖昧だからです。

結果として、
良い話を聞いた
知識は増えた
でも行動は変わらない

という状態が繰り返されます。

売り上げUPを急いでしたい方へ

《解決策》
経営研修を機能させるために必要な視点

経営研修が期待した成果を生まない理由の多くは、研修内容そのものではなく、
研修を受け入れる前後の設計にあります。
どれだけ質の高い研修であっても、前提条件が整っていなければ、
学びは一時的な刺激で終わってしまいます。

経営研修を本当に機能させるためには、少なくとも次の視点が欠かせません。

社長の考えと願望が
整理されているか

経営研修を成功させるための最初のポイントは、
社長自身の考えと願望が整理されているかどうかです。
多くの経営者は、日々の業務に追われる中で、
本当は何を実現したいのか
どんな会社をつくりたいのか
どこまで成長させたいのか
といった根本的な問いと向き合う時間を取れていません。

その状態で経営研修を受けても、学んだ内容をどう活かせばいいのか判断できず、
情報が頭の中で散らばってしまいます。
経営研修は、社長の考えを代わりに整理してくれるものではありません。
あくまで、自分の軸があって初めて意味を持つものです。

会社の理念と戦略が
つながっているか

次に重要なのが、会社の理念と戦略がきちんと結びついているかどうかです。
理念が掲げられていても、
日々の経営判断にどう使われているのか分からない
戦略と理念が別物になっている
という会社は少なくありません。

この状態で経営研修を行うと、
理念はきれいごと
戦略は数字の話
という分断が起こりやすくなります。

経営研修が機能する会社では、理念が判断基準となり、
その理念に沿った戦略が設計されています。
理念と戦略がつながっていることで、研修内容が現場の行動に落とし込みやすくなります。

判断基準が
組織で共有されているか

経営研修は、社長だけが理解しても意味がありません。
本当に必要なのは、判断基準が組織全体で共有されている状態です。

判断基準が共有されていない組織では、
部署ごとに考え方が違う
上司によって指示が変わる
最後は社長の判断待ちになる
といった問題が頻発します。

経営研修を機能させるには、
何を優先するのか
何を大切にするのか
どんなときにどう判断するのか
を共通言語として揃える必要があります。

研修は、その共通言語をつくるための場として設計されるべきです。

研修後の行動が
具体化されているか

経営研修が形だけで終わる最大の原因は、研修後の行動が具体化されていないことです。
学んで満足する
その場ではやる気になる
数日後には元に戻る

この流れは、研修後に
誰が
何を
いつまでに
どう変えるのか
が決まっていないことから起こります。

経営研修を機能させるためには、研修内容を行動レベルまで落とし込み、
運用まで含めて設計する必要があります。
行動が決まらなければ、研修はイベントで終わります。

一般的に取られがちな
解決策とその限界

経営研修の解決策として、一般的によく選ばれるのは次のような方法です。

• 有名講師の研修を受ける
• MBA的な知識を学ぶ
• 成功事例を真似する

これらは決して間違った選択ではありません。
知識や視野を広げるという点では、一定の効果があります。

しかし、これらの方法はあくまで外側の情報を取り入れる手段に過ぎません。
自社の状況
社長の価値観
会社のフェーズ
と結びつかなければ、学びは断片的な知識として終わってしまいます。

結果として、
良い話だった
参考になった
でも自社では使えない
という状態に陥ります。

《5方良し経営的解決策》
経営研修を経営の軸に変える考え方

経営研修を単なる知識習得の場として捉えている限り、会社は大きく変わりません。
しかし、5方良し経営の視点で経営研修を再定義すると、その役割は一気に明確になります。
経営研修とは、人を育てる場であると同時に、
会社の判断基準を揃え、未来へ向かう軸を整えるための仕組みです。

ここでは、5方良しそれぞれの視点から、経営研修がどのように経営の軸へと進化するのかを整理します。

《会社良し》
経営判断が整理され、ブレない経営ができる

会社良しの視点で見ると、経営研修の最大の価値は「判断基準が整理されること」にあります。
多くの会社では、売上が落ちたら広告を出す、人が足りなければ採用を強化するなど、
その場しのぎの判断が積み重なっています。

5方良しを前提とした経営研修では、
何を優先するのか
何をやらないのか
どの判断が自社の価値観に沿っているのか
という軸を明確にします。

その結果、経営判断が社長の感覚だけに依存しなくなり、
判断スピードが上がり、ブレにくい経営が実現します。
会社としての一貫性が生まれることで、戦略の積み重ねが資産として残る経営に変わっていきます。

《従業員良し》
評価と教育の基準が明確になり、納得感が生まれる

従業員良しの観点では、経営研修は社員のための研修でもあります。
評価が曖昧な会社では、
なぜ評価されたのか分からない
何を頑張れば良いのか見えない
という不満が蓄積されやすくなります。

5方良しを軸にした経営研修では、会社が大切にしている価値観や判断基準が言語化され、
それが評価や教育に反映されます。
その結果、社員は
会社は何を期待しているのか
どんな成長を望まれているのか
を理解できるようになります。

評価に納得感が生まれ、教育が点ではなく線でつながることで、
従業員は安心して成長に集中できる環境が整います。

《顧客良し》
商品とサービスの価値が一貫し、信頼が積み重なる

顧客良しの視点で見ると、経営研修は直接的に顧客体験へ影響します。
経営の軸が定まっていない会社では、担当者や時期によって言うことが変わり、
サービスの質にばらつきが生まれます。

5方良しを前提とした経営研修では、
どんな価値を提供する会社なのか
顧客にどう向き合うのか
という考え方が全社で共有されます。

その結果、商品やサービスの提供姿勢に一貫性が生まれ、
顧客は安心して取引を続けられるようになります。
短期的な売上ではなく、信頼の積み重ねによる長期的な関係構築が可能になります。

《世間良し》
理念に基づく経営が社会的信用につながる

世間良しの観点では、経営研修は会社の外側にも大きな影響を与えます。
理念が形だけになっている会社は、いざトラブルが起きたときに判断がぶれ、
社会からの信頼を失いやすくなります。

5方良し経営を軸にした研修では、理念を掲げるだけでなく、
どう判断に使うのか
どんな行動に落とし込むのか
までを整理します。

その結果、社外から見ても一貫した姿勢が伝わり、
取引先や地域、金融機関からの信用が積み重なります。
世間良しは、結果として会社の安定性を高める重要な要素になります。

《次世代良し》
場当たり的でない、未来に続く経営が実現する

次世代良しの視点では、経営研修は未来への投資です。
目先の売上や課題だけに対応している会社は、社長が変わった瞬間に経営が揺らぎやすくなります。

5方良しを前提とした経営研修では、
この会社はどこへ向かうのか
どんな価値を残したいのか
という長期視点を持った議論が行われます。

その結果、場当たり的な施策が減り、世代が変わっても続く経営の土台が築かれます。
次世代に引き継げる経営とは、仕組みとして判断基準が残っている状態です。

社長の分身：経営研修の前に必要なもう一つの選択肢

ここまで読んで経営研修の重要性は分かった
でも、何から手をつければいいか分からない

そう感じた方も多いと思います。

そこで一度考えていただきたいのが、社長の分身という存在です。

社長の分身とは
社長の本音を引き出し
理想の会社像を言語化し
経営の原理原則を整理し
必要なことを丸ごと整理する

経営者専用の相談パートナーです。

経営研修の前に
今の悩みを整理したい
自分の考えを言葉にしたい
会社の優先順位を明確にしたい

そう思ったときに、社長の分身は大きな力になります。

一度、社長の分身にご相談ください。
年商1億から100億まで対応しています。
どんな悩みも無料で相談できます。

社長の本音を出して
理想を描き
原理原則を整理し
必要であれば丸投げチームまで設計します。

今なら特典もご用意しています。