【2026年完全版】経営者に簿記はいらないのか？
本当に必要な数字の考え方【5方良し経営の視点で解決！】

経営者は簿記を学ぶべきなのか。
それとも、簿記はいらないのか。

この問いは、年商1億から100億規模の経営者から、非常に多く寄せられます。
実際に検索でも
「経営者 簿記 いらない」
という言葉が多く使われている背景には、

• 数字に時間を奪われたくない
• 現場や意思決定に集中したい
• 簿記を学んでも経営が楽にならなかった

というリアルな悩みがあります。

本記事では、

• 経営者にとって簿記は本当に必要なのか
• なぜ簿記を学んでも経営が楽にならないのか
• そして、経営者が本当に身につけるべき数字の考え方とは何か

を、5方良し経営の視点も交えながら整理していきます。

《悩み相談内容》経営者からのリアルな声

こうした声は、決して珍しいものではありません。
むしろ、真剣に経営をしている社長ほど、
簿記と経営のズレに違和感を感じています。

《回答》
経営者に簿記はいらないのか

結論からお伝えします。
経営者に、簿記の専門知識は必須ではありません。

ただし、数字が分からなくていい
数字を見なくていいという意味ではありません。

多くの経営者が混同しているのは、

• 簿記が分かること
• 経営が分かること

は別物だという点です。

簿記は、過去の取引を正確に記録するための技術です。
一方で経営は、

• これから何をやるか
• 何をやめるか
• どこに資源を使うか

を判断する仕事です。

この役割の違いを理解しないまま簿記を学ぶと、
数字は増えるが判断は楽にならないという状態に陥ります。

《結論》
経営者に必要なのは簿記ではなく判断軸

経営者にとって本当に必要な力は、
仕訳を切る力でも勘定科目を正確に覚える力でもありません。

必要なのは、数字を見た瞬間に
どう判断するかを決められる明確な判断軸です。

簿記は、数字を正しく整理するための知識です。
一方で経営は、整理された数字を使って
次の一手を決める行為です。

この役割を混同してしまうと、
簿記を学んでも経営は楽になりません。

数字を見て即座に
判断できるかが経営を分ける

例えば、売上が伸びているとき。

この状況を素直に喜んでいいのか
それともどこかに無理が生じていないか警戒すべきなのか。

利益が出ているときも同じです。

今こそ投資すべきなのかそれとも
次の不況に備えて守るべきなのか。

この判断を感覚や雰囲気ではなく
一定の基準で即座に行えるかどうかが、
経営の安定性を大きく左右します。

判断軸がある経営者は、
数字を見たときに迷いません。

判断軸がない経営者は、数字を見るたびに
考え込み決断を先送りし最後は勘に頼ることになります。

判断軸がなければ
簿記は情報で終わる

簿記を学ぶことで、数字の意味は分かるようになります。

しかし、その数字で

• 何を決めるのか
• 何を変えるのか
• 何をやめるのか

が決まっていなければ、数字はただの情報です。

情報が増えるほど、判断は楽になるどころか
かえって重くなります。

経営を楽にするのは、数字の量ではありません。

判断基準が揃っていることこれこそが、
経営者にとって最も重要な力です。

5方良し経営を体系的に知りたい方へ

《悩みの分解》
なぜ簿記を学んでも経営が楽にならないのか

経営者の中には、

• 簿記を学んだ
• 会計の本を読んだ
• セミナーにも参加した

それでも経営が楽にならないという感覚を持っている方が少なくありません。

この違和感は、
決して経営者の能力不足や努力不足ではありません。

実はそこには、簿記と経営判断の役割の違いから生まれる
構造的な理由があります。

簿記を学んでも経営が楽にならない会社には、
共通する5つの構造が存在しています。

1. 簿記は
過去を見るための道具だから

簿記は本来、過去に何が起きたのか
を整理するための道具です。

• いつ
• どこで
• いくら使われ
• いくら利益が出たのか

を正確に記録することが目的です。

一方で、経営者が日々直面しているのは、
これからどうするかという未来の判断です。

• 売上を伸ばすべきか
• 投資をするべきか
• 今は守るべきか
• 攻めるべきか

この未来の意思決定と、過去を整理する簿記の時間軸は、
根本的にズレています。

そのため、簿記をどれだけ理解しても、
未来の判断が楽になるとは限らないという現象が起きます。

2. 数字と行動が
つながっていないから

決算書や試算表を見たとき、多くの経営者が感じるのは、
結局、何を変えればいいのか分からないという感覚です。

• 売上は分かる
• 利益も分かる
• 費用も分かる

しかし、だから

• どの仕事をやめるのか
• どこに力を入れるのか
• 何を優先するのか

が明確になっていません。

数字が行動に変換されるルール
が決まっていないと、数字を見るほど迷いが増えます。

簿記を学んでも経営が楽にならないのは、
数字が判断や行動と結びついていない状態だからです。

3. 数字が
専門家任せになっているから

多くの会社では、数字は税理士や経理担当が管理し、
社長は説明を受ける立場になっています。

税理士が説明する数字は、
税務や会計の視点で正確に整理されたものです。

しかし、社長が本当に知りたいのは、
この数字で次に何を判断すればいいのか
という経営視点です。

この目的のズレによって、
数字はあるのに経営判断には使えない
という状態が生まれます。

結果として、数字は分からないもの
難しいものと感じやすくなり、
簿記への苦手意識が強くなっていきます。

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4. 全部
分かろうとしてしまうから

簿記を学ぼうとする経営者ほど、
全部理解しなければならないという意識を持ちがちです。

• 仕訳を覚える
• 勘定科目を理解する
• 決算書の構造を完全に把握する

しかし、経営に必要なのは、
簿記の完全理解ではありません。

必要なのは、経営判断に影響する要点を
押さえることです。

すべてを理解しようとすると、

• 学習量が増え
• 時間が取られ

かえって経営が重くなります。

その結果、簿記を学んでも
経営が楽になる感覚を得られなくなります。

5. 数字を一人で
抱え込んでいるから

数字の悩みは、社長が一人で抱え込みやすいテーマです。

• 社員には聞きづらい
• 弱みを見せられない
• 最終判断は自分がするしかない

こうした状況では、数字は安心材料ではなく
不安の種になります。

相談できる相手がいないまま数字と向き合うと、

• 判断は重くなり
• 決断は遅れ

経営はますます苦しくなります。

簿記を学んでも経営が楽にならないのは、
数字を一人で抱え込む構造があるからです。

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《解決策》
経営者が持つべき数字との向き合い方

経営者が数字に強くなるために、
最初に理解すべきことがあります。

それは、経営者に必要なのは簿記の知識そのものではなく、
数字との正しい向き合い方だということです。

数字を完璧に理解することと、
数字を使って経営判断ができることは、
まったく別の能力です。

多くの経営者が苦しんでいるのは、
数字が分からないからではなく、
数字をどう使えばいいのかが整理されていないからです。

経営者が身につけるべきは
数字の読み方ではなく使い方

経営者が数字を見る目的は、
正解を当てることではありません。

未来に向けて

• 判断を早くし
• 迷いを減らし
• 選択肢を整理する

ために数字を使うことです。

そのために必要なのは、この数字は
何のために見るのかという視点です。

• 売上が増えた
• 利益が出た

という事実を知るだけでは、
経営は楽になりません。

重要なのは、その数字を見て次に何を決めるのか、
どの判断が変わるのかを明確にすることです。

どの数字を見れば
経営判断が楽になるのかを決める

数字との向き合い方で最初にやるべきことは、
すべての数字を見ることではありません。

経営判断が楽になる
最低限の数字を決めることです。

例えば、

• 売上
• 利益
• 現金残高
• 粗利
• 固定費

など、会社には無数の数字があります。

しかし、今の経営で一番困っていることは何か
によって、見るべき数字は変わります。

• 資金繰りが不安なら：現金の増減、入金と支払いのタイミング
• 利益が出ないなら：商品別の利益、仕事ごとの粗利
• 人が疲弊しているなら：仕事量と利益の関係

このように、経営課題から逆算して
見る数字を絞ることで、数字は一気に分かりやすくなります。

この数字が動いたら
何を決めるのかを決めておく

数字が経営に活きない最大の原因は、
数字を見ても何を決めるかが決まっていないことです。

例えば、

• 売上が下がったら何を見直すのか
• 利益率が下がったら何を止めるのか
• 現金が減り始めたらどの判断を保留するのか

これが決まっていないと、数字を見るたびに

• 不安になる
• 迷いが増える
• 社長の勘に戻る

という状態になります。

数字は、行動を決めるためのスイッチです。 この数字がここまで動いたら
この判断をするというルールを決めることで、数字は怖いものではなくなります。

数字を見て誰と
何を相談するのかを明確にする

経営者が数字を一人で抱え込むと、
判断は必ず重くなります。

数字を見て

• 誰と相談するのか
• 何を一緒に考えるのか

を決めておくことも、非常に重要な視点です。

例えば、資金の数字は税理士だけでなく
経営全体を見られる相手と相談する

現場に関わる数字は幹部や責任者と共有する

すべてを一人で判断しないという前提をつくることで、
数字は経営を支える道具になります。

相談前提で数字を見ると、完璧に理解しなければならない
というプレッシャーも減ります。

一般的に勧められる学びが
機能しない理由

一般的には、経営者には

• 簿記講座
• 財務講座
• 会計セミナー

が勧められます。

これら自体は、
決して悪いものではありません。

しかし、多くの経営者が感じているように、
学んだのに

• 経営が楽にならない
• 判断が早くならない

というケースが非常に多いのが現実です。

その理由は、知識を

• どの判断に使うのか
• どの数字に落とすのか

が整理されていないからです。

判断軸がないまま学ぶと、
知識だけが増え、数字を見るたびに余計に迷うという逆効果が起きます。

《5方良し経営的解決策》
簿記に頼らず経営を強くする

5方良し経営の視点で数字を捉え直すと、
経営者が感じている

• 「簿記が分からない不安」
• 「数字に振り回されている感覚」

の正体がはっきりしてきます。

ここで重要なのは、簿記を否定することではありません。
簿記に依存しない経営判断の構造をつくることです。

以下では、5つの視点ごとに、なぜ簿記に頼らなくても経営が強くなるのかを
具体的に整理していきます。

《会社良し》
利益と現金が残る判断軸を持てる

会社良しの視点で最も重要なのは、数字が

• 記録のためのもの
• 説明のためのもの

になっていない状態をつくることです。

簿記に頼る経営では、

• 数字を正しく処理すること
• 過去を正確に説明すること

に意識が向きがちです。

しかし経営にとって本当に重要なのは、この判断は

• 利益が残るのか
• 現金が減らないのか
• 次の選択肢を狭めないか

という視点です。

5方良し経営では、細かい勘定科目や仕訳よりも、

• 売上が増えたときになぜ現金が残らないのか
• 利益が出ているのになぜ不安が消えないのか

を説明できる判断軸を重視します。

その結果、数字を見ることが負担ではなくなり、
経営判断のスピードと質が大きく向上します。

《従業員良し》
判断基準が共有され現場が迷わなくなる

従業員良しの視点では、簿記に頼らない経営は
現場を放置することではありません。

むしろ逆で、判断基準が明確になることで、
現場が自律的に動ける状態をつくります。

数字が経理だけのもの
社長だけが分かっているものになっている会社では、
現場は言われたことをやるとりあえず忙しく動く
という状態に陥りやすくなります。

5方良し経営では、この仕事は

• なぜやるのか
• どこまでやれば十分なのか
• 利益や現金にどう影響するのか

が共有されます。

その結果、

• 無理な対応
• 意味のない作業
• やらなくてもよい仕事

が自然と減り、
現場は迷わず判断できるようになります。

《顧客良し》
価値ある提供に集中できる

顧客良しの視点で見ると、簿記に頼らない経営は、
価格競争から抜け出すための重要な要素になります。

数字に追われる経営では、

• 売上を作ること
• 件数を増やすこと
• 目先の数字を合わせること

が優先されがちです。

その結果、

• 値下げ
• 過剰サービス
• 無理な納期

といった対応が増え、顧客との関係が疲弊していきます。

5方良し経営では、数字を

• 何をやるかを決めるため
• 何をやらないかを決めるため

に使います。

これにより、本当に価値を提供できる顧客、
自社の強みが活きる仕事に集中できるようになり、
価格ではなく価値で選ばれる状態がつくられます。

《世間良し》
無理な経営判断が減り信頼が積み上がる

世間良しの視点では、簿記に頼らない経営は、
短期的な数字合わせを減らす効果があります。

数字を整えることだけを目的にすると、

• 無理な受注
• 強引な条件交渉
• 支払いの先延ばし

といった判断が生まれやすくなります。

これらは一時的には楽に見えますが、
長期的には

• 取引先からの信頼
• 金融機関からの評価
• 社外からの信用

を確実に削っていきます。

5方良し経営では、今期を乗り切るための判断ではなく、
この判断は

• 取引先にどう映るか
• 将来も続けられるか
• 信頼を損なわないか

という視点を重ねて考えます。

その結果、無理な経営判断が減り、
会社としての信頼が着実に積み上がっていきます。

《次世代良し》
考え方が仕組みとして残り属人化しない

次世代良しの視点で見ると、簿記に頼らない経営は、
社長個人に依存しない経営をつくることにつながります。

数字が社長しか分からない
経理任せでブラックボックスになっている会社では、
社長が判断できなくなった瞬間に経営が止まります。

5方良し経営では、
この数字を見たらこう判断するという考え方を仕組みとして残します。

判断基準が共有され、言語化され、再現できる状態になることで、

• 社長交代
• 幹部育成
• 事業承継

の局面でも、経営が大きくブレにくくなります。

これは、次の世代に会社を残すうえで、非常に大きな価値になります。

社長の分身：数字の悩みを一人で抱えない

• 簿記が苦手
• 数字を見ると不安になる
• 判断に自信が持てない

こうした悩みは、社長一人で抱えるものではありません。

社長の分身は、

• 社長の本音を引き出し
• 理想の経営像を整理し

原理原則から数字の使い方を整える存在です。

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数字を覚える必要はありません。
判断が楽になる状態を一緒につくります。

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