【2026年完全版】経営者のモチベーションはなぜ下がる？
経営者が前に進み続けるための本質とは【5方良し経営の視点で解決！】

《悩み相談内容》
経営者から寄せられるモチベーションに関する声

経営者から寄せられる相談の中で、近年特に増えているのが、モチベーションに関する悩みです。
具体的には、次のような声が多く聞かれます。

これらの悩みは、決して珍しいものではありません。
むしろ、会社を真剣に経営し、責任を背負い続けてきた経営者ほど、ある時期からこの感覚に直面します。

モチベーションが下がることは、甘えでも弱さでもありません。
経営者という立場だからこそ起こり得る、極めて自然な状態なのです。

《回答》
なぜ経営者はモチベーションが下がってしまうのか

結論からお伝えします。
経営者のモチベーションが下がる原因は、気合や意志の問題ではありません。

多くの場合、その正体は、経営の構造と役割が整理されていないことにあります。

経営者は、最終判断者であり、最終責任者です。
誰にも代わってもらえない立場で、常に判断を下し続けなければなりません。
その状態が長く続くと、次第に「頑張る理由」が見えなくなっていきます。

特に多いのは、次のような状態です。

• やるべきことが増え続けて終わりが見えない
• 判断と実行をすべて一人で抱えている
• 未来の方向性が言語化されていない
• 成果が出ても次の課題がすぐに現れる

このような構造の中では、どれだけ真面目な経営者でも、モチベーションを保ち続けることは困難です。

《結論》
経営者のモチベーションは上げるものではなく整えるもの

経営者のモチベーションは、無理に上げるものではありません。
本質は、自然に湧き続ける状態をつくることです。

モチベーションが下がるのは、怠けているからではなく、経営の中で何かが歪んでいるサインです。
その歪みを感情論で誤魔化そうとすると、さらに消耗してしまいます。

重要なのは、経営者自身の感情を問題にするのではなく、経営の構造そのものを見直すことです。
構造が整うと、モチベーションは結果として戻ってきます。

5方良し経営を体系的に知りたい方へ

《悩みの分解》
なぜ経営者はモチベーションを失いやすいのか

ここからは、経営者のモチベーションが下がってしまう原因を、感情論ではなく構造の視点から分解していきます。
多くの経営者は、モチベーションが下がると「自分が弱くなったのではないか」「踏ん張りが足りないのではないか」
と考えがちです。
しかし実際には、同じような状況に置かれれば、誰であってもモチベーションは下がります。

問題は人ではなく、経営の構造にあります。
その構造を一つずつ見ていきましょう。

判断を一人で
抱え続けている構造

経営者がモチベーションを失いやすい最大の理由の一つが、判断を一人で抱え続けている状態です。
経営者は日々、大小さまざまな選択を迫られています。

• 売上を伸ばすべきか守るべきか
• 投資するか見送るか
• 人を採るか今は待つか
• 攻めるか守るか

これらの判断には、明確な正解がありません。
正解が分からない中で、最終判断を下し続けることは、想像以上に精神的な負担になります。

しかも、経営者の判断には必ず責任が伴います。
うまくいけば当たり前、失敗すればすべて自分の責任。
この状態が続くと、判断そのものが怖くなり、次第に考える意欲が削がれていきます。

モチベーションが下がるのは、怠けているからではありません。
判断の重さを一人で背負い続けていることが、静かにエネルギーを奪っているのです。

役割が曖昧になり
本来の仕事が見えなくなる構造

二つ目の原因は、経営者の役割が曖昧になっていることです。
多くの経営者は、会社を立ち上げた当初、現場で手を動かすことによって会社を成長させてきました。

その成功体験があるからこそ、

• 現場対応
• 実務
• 調整
• トラブル対応

といった仕事を、今も自分が担い続けてしまいます。

しかし会社が成長し、組織が大きくなっても同じ動き方を続けていると、
経営者は次第に「何が自分の仕事なのか分からない状態」に陥ります。

本来、経営者の役割は

• 方向を決めること
• 優先順位を決めること
• 判断基準を示すこと

です。

ところが、日々の実務に追われると、今日の対応、目の前のトラブル、急ぎの調整ばかりに意識が向き、
本来の役割が後回しになります。

その結果、何のために経営しているのか、自分は何を実現したかったのかが分からなくなり、
モチベーションは確実に下がっていきます。

未来が
言語化されていない構造

三つ目の原因は、未来が言語化されていないことです。
多くの経営者は、売上や利益といった数字を追い続けています。
しかし、数字の先にある「未来の姿」が整理されていないと、人は前向きなエネルギーを保てません。

• どんな会社をつくりたいのか
• どんな価値を世の中に残したいのか
• どんな経営者でありたいのか
• どんな人生を送りたいのか

これらが言葉になっていない状態では、経営は終わりのない作業になります。
終わりが見えない作業を続けることは、どれだけ成果が出ていても、人を疲弊させます。

未来が見えない状態では、
今の苦労が何につながっているのか分からない
頑張る理由が見つからない
という感覚が強まり、モチベーションは自然と失われていきます。

モチベーションが下がるのは、目標が低いからではありません。
未来が言語化されていないことが、エネルギーの行き先を失わせているのです。

5方良し経営を体系的に知りたい方へ

《解決策》
経営者のモチベーションを取り戻す考え方

ここからは、経営者のモチベーションを一時的に上げるのではなく、
根本から立て直し、自然に続く状態をつくるための考え方を整理します。
重要なのは、気合や意志の力に頼ることではありません。
モチベーションが下がる背景には、必ず経営の構造的な理由があります。
その構造を整えることで、結果としてモチベーションは戻ってきます。

判断基準を言語化する
迷いを減らす最初の一歩

最初に必要なのは、判断基準を言語化することです。
経営者のモチベーションが下がる最大の原因の一つは、「常に迷い続けている状態」にあります。

• 何を優先するのか。
• どこまで許容するのか。
• 何を手放すのか。

これらが言葉になっていない状態では、どんな判断にも毎回エネルギーを使うことになります。
その結果、判断すること自体が負担になり、次第に考える意欲が削がれていきます。

判断基準を言語化するとは、すべての判断に共通する軸を持つことです。
この軸が明確になると、

• 迷う回数が減り
• 考える時間が短くなり

判断のスピードが上がります。

そして何より、「これは自分が考えなくていい」「これは今判断しなくていい」と切り分けられるようになります。
迷いが減ることで、経営者の精神的な負担は大きく軽くなり、モチベーションは少しずつ回復していきます。

任せる構造をつくる
すべてを背負わない経営へ

次に重要なのは、任せる構造をつくることです。
すべてを自分で背負う経営は、短期的には回るかもしれませんが、長くは続きません。

多くの経営者は、

• 自分がやったほうが早い
• 任せるのが不安
• 失敗されたら困る

と感じています。

しかし、その状態が続くと、経営者は常に現場に引き戻され、本来やるべき判断や方向づけに集中できなくなります。
これがモチベーション低下の大きな原因になります。

任せる構造とは、単に仕事を振ることではありません。

• 任せる範囲
• 判断を上げる基準
• 失敗してよい範囲
• 責任の持たせ方

を整理し、仕組みとして設計することです。

この設計ができると、経営者はすべてを見張らなくていい、
すべてに口を出さなくていいという状態になります。
結果として、経営者は本来の仕事である判断と全体設計に集中できるようになります。

任せる構造が整うことで、経営者の心身の負担は減り、モチベーションは自然と戻ってきます。

未来を言語化する
モチベーションを目的意識に変える

そして三つ目が、未来を言語化することです。
数字だけを追い続ける経営では、モチベーションは長く持ちません。

• どんな会社にしたいのか。
• どんな価値を残したいのか。
• どんな経営者でありたいのか。

これらが言葉になっていないと、経営は「終わりのない作業」になってしまいます。
終わりが見えない状態では、人は前向きなエネルギーを保ち続けることができません。

未来を言語化することで、

• 今の判断はどこにつながっているのか
• この選択は未来にとって意味があるのか
• という視点で考えられるようになります。

その結果、日々の判断や行動が「作業」から「目的に向かう一歩」へと変わります。
モチベーションは、無理に上げるものではなく、目的が見えたときに自然と生まれるものなのです。

一般的な解決策の限界
なぜ元に戻ってしまうのか

モチベーションが下がったとき、

• 自己啓発
• マインドセット
• 前向き思考

といった解決策が語られることは少なくありません。

これらは、一時的には確かに効果があります。
気持ちが軽くなり、やる気が戻ったように感じることもあります。

しかし、経営の構造が変わらなければ、時間が経つにつれてモチベーションは必ず元に戻ります。
なぜなら、根本的な負担や迷いが何も解消されていないからです。

気合や意識だけで経営を続けることは、非常に消耗します。
モチベーションを感情で管理しようとするほど、経営者は疲れていきます。

《5方良し経営的解決策》
モチベーションを持続させる五つの視点

5方良し経営では、モチベーションを個人の気持ちや精神力の問題として扱いません。
なぜなら、経営者のモチベーションは、感情の強さや意志の問題ではなく、経営の構造が生み出す結果だからです。

多くの経営者は、モチベーションが下がると

• もっと頑張らなければならない
• 気合が足りないのではないか
• 弱くなっているのではないか

と自分を責めてしまいます。

しかし5方良し経営では、その捉え方自体を見直します。
経営を

• 会社
• 従業員
• 顧客
• 世間
• 次世代

という五つの視点で捉え直し、
経営全体を整えることで、モチベーションが自然に続く状態をつくることを重視します。

以下、それぞれの視点から詳しく見ていきます。

《会社良し》
判断に集中できる状態がモチベーションを守る

会社良しの視点で最も重要なのは、経営者が判断に集中できる状態をつくることです。
モチベーションが下がっている経営者の多くは、判断だけでなく、実行、調整、現場対応、
トラブル処理まで抱え込んでいます。

本来、経営者の役割は

• 何をやるかを決める
• 何をやらないかを決める
• どこに力を注ぐかを決める

という「判断」にあります。

しかし、経営の構造が整理されていないと、

• 判断と作業
• 判断と実行

の境界線が曖昧になり、経営者は常に追われる側になります。

5方良し経営では、

• 経営者が見るべき判断
• 現場に任せてよい判断
• そもそも見なくていい判断

を明確に分けていきます。

これにより、経営者は場当たり的な対応から解放され、中長期を見据えた判断に集中できるようになります。
判断に集中できる状態が保たれることで、精神的な消耗は大きく減り、
モチベーションは「無理に上げるもの」から「自然に保たれるもの」へと変わっていきます。

会社良しとは、売上や利益の話だけではありません。
経営者が健全な判断を続けられる状態を守ることそのものなのです。

《従業員良し》
判断が分散されることで心の負担が軽くなる

従業員良しの視点では、経営者一人に責任と判断が集中しない組織をつくることが重要になります。
経営者のモチベーションが下がる大きな原因の一つが、「すべてを自分で決めなければならない状態」です。

判断基準が共有されていない会社では、

• 小さなことでも確認が必要
• 現場の判断が止まる
• 結果として経営者に判断が集まる

という構造が生まれます。

この状態が続くと、経営者は常に頭をフル回転させ続けることになり、心身ともに疲弊していきます。

5方良し経営では、

• 何を大切にするのか
• どこまで任せるのか
• どんなときに判断を上げるのか

を言語化し、組織全体で共有します。

その結果、従業員は自ら考え、自ら判断し、自ら動けるようになります。

判断が分散されることで、経営者は「全部を背負っている感覚」から解放されます。
従業員良しとは、働きやすさだけでなく、経営者の精神的負担を分散する仕組みをつくることでもあります。

《顧客良し》
方針の安定が迷いを減らす

顧客良しの視点では、経営者の判断の安定が、そのまま顧客への価値提供に影響すると考えます。
経営者のモチベーションが下がっている状態では、どうしても判断に迷いが生じ、対応がブレやすくなります。

• 短期的な売上を優先して無理な提案をする
• その場しのぎの値下げをしてしまう
• 方針が頻繁に変わる

こうした状態は、顧客にも不安を与えます。

5方良し経営では、判断基準と経営方針が整理されているため、

• 対応が一貫する
• 価値提供の軸がブレない

という状態が生まれます。

顧客との関係が安定すると、経営者は売らなければならない、
無理をしなければならないというプレッシャーから解放されます。

顧客良しとは、売上を追い続けることではありません。
安心して選ばれ続ける関係を築くことです。
その安定感が、経営者のモチベーションを静かに支えます。

《世間良し》
孤立しない経営が心を支える

世間良しの視点では、経営者が孤立しない状態をつくることを重視します。
経営者は立場上、弱音を吐きにくく、孤独を感じやすい存在です。

短期的な成果を追いすぎると、

• 無理な取引
• 過剰な要求
• 関係者への負担

が増え、周囲との関係が徐々に歪んでいきます。

その結果、経営者は

• 一人で戦っている
• 誰も分かってくれない

という感覚を強め、モチベーションを失いやすくなります。

• 取引先
• 金融機関
• 地域
• 関係者

5方良し経営では、

との関係を中長期で捉え、信頼が積み上がる判断を優先します。

会社が「応援される存在」になることで、経営者は精神的な支えを得られます。
世間良しとは、評判の話ではなく、経営者が一人で抱え込まなくていい環境をつくることなのです。

《次世代良し》
続く経営という見通しが安心感を生む

次世代良しの視点では、経営が続くという見通しを持てることが、モチベーションの土台になると考えます。
経営者一人に依存した経営は、引き継げず、育たず、続きません。

将来が見えない経営では、

• いつまでこれを続けるのか
• 自分が倒れたら終わりではないか

という不安が、常にモチベーションを削ります。

5方良し経営では、

• 判断基準
• 役割分担
• 責任の所在

を仕組みとして残します。

これにより、人が変わっても、環境が変わっても、会社が続く体制が整います。
未来が見えることで、経営者は今の判断が未来につながっている、と実感できるようになります。

次世代良しとは、拡大することではありません。
続く経営を実現することです。
その見通しこそが、経営者のモチベーションを根本から支えます。

社長の分身：経営者のモチベーションを構造から整える存在

それでも、一人でここまで整理するのは簡単ではありません。
そこで選択肢となるのが、社長の分身です。

社長の分身は、モチベーションを無理に上げる存在ではありません。
経営者の本音を引き出し、理想を整理し、判断基準と原理原則を言語化し、実行まで伴走します。

年商1億から100億まで対応し、どんな悩みでも無料で相談できます。
経営者が再び前を向いて経営できる状態を、構造から整えていきます。

今なら特典もご用意していますので、一度、社長の分身に相談してみてください。