【2026年完全版】黒字なのに倒産する会社で後継者が最初につまずく理由とは？
黒字倒産と事業承継の落とし穴を整理する【5方良し経営の視点で解決！】

《悩み相談内容》
経営者からのリアルな声

こうした悩みは、年商1億から100億規模の経営者から非常に多く寄せられます。

《回答》
黒字倒産は後継者問題として表面化する

結論からお伝えすると、黒字倒産は現経営者だけの問題ではありません。
それは同時に、後継者問題として最も深刻な形で表面化する経営リスクです。
決算書が黒字であるという事実は、一見すると安心材料に見えます。
しかし、事業承継の現場では、その安心感がかえって問題を見えにくくしてしまうことがあります。

黒字という
安心感が落とし穴になる

多くの経営者は、黒字であることを「会社は順調だ」という証拠として捉えています。
そのため、承継の議論においても、数字が良いことを前提に話が進みがちです。
しかし、後継者が実際に引き継ぐのは、損益計算書の数字ではなく、日々の経営の実態です。
黒字であることと、経営が安定していることは必ずしも一致しません。

後継者が
直面する現実

承継の瞬間、後継者が直面するのは、資金の動き、支払いのタイミング、税金や返済といった現実的な問題です。
黒字なのに資金が残らない構造がそのまま引き継がれると、
後継者は就任直後から資金繰りの不安を抱えることになります。
黒字なのに苦しいという状態は、後継者にとって最初の大きな壁になります。

現経営者の経験が
引き継がれない問題

現経営者の代では、長年の経験や人間関係によって、
資金繰りの綱渡りを何とか乗り切ってきたケースも少なくありません。
しかし、その判断が言語化されず、構造として整理されていない場合、後継者は同じやり方を再現できません。
経験に依存した経営は、承継と同時に機能しなくなります。

黒字倒産が
後継者問題として深刻化する理由

黒字倒産が後継者問題として深刻なのは、準備不足のまま経営を引き継がせてしまう点にあります。
数字は良いのに、なぜか資金が足りない。その理由が分からないまま判断を迫られることで、
後継者は迷い、短期的な対応に追われるようになります。
これは後継者の能力の問題ではなく、引き継ぎ方の問題です。

《結論》
黒字倒産の本質は引き継がれる判断基準にある

黒字倒産という言葉を聞くと、多くの経営者は税金の負担や一時的な資金不足を思い浮かべます。
しかし、結論から言えば、黒字倒産の本質は税金でも資金不足でもありません。
本当の原因は、経営判断の基準が利益に偏ったまま、次の世代へ引き継がれてしまうことにあります。

利益基準の経営が
引き起こす落とし穴

損益計算書上で黒字であることは、経営がうまくいっているように見えます。
そのため、事業承継の場面でも「数字は問題ない」という安心感が生まれがちです。
しかし、利益とキャッシュはまったく別のものです。利益が出ていても、現金が残らなければ会社は回りません。

経営判断の基準が利益に置かれたままだと、売上や利益を伸ばすことが優先され、
入金条件や支払いタイミングへの意識が薄れます。その結果、黒字であっても現金が足りない状態が慢性化します。

後継者が
最初につまずく理由

この状態で承継が行われると、後継者は最初の判断からつまずきます。
損益計算書は黒字なのに、資金繰りが厳しい。その理由が分からず、どの判断が正しいのか見えなくなります。
数字は良いのに現金が足りないという状況では、正しい経営判断ができません。

結果として、後継者は短期的な対応に追われ、長期的な戦略を考える余裕を失います。
判断が場当たり的になり、同じ問題を繰り返してしまいます。

判断基準が
引き継がれていないことの問題

黒字倒産が起こる会社では、どの数字を見て、どう判断するのかという基準が言語化されていません。
現経営者の感覚や経験に頼った判断が、そのまま承継されてしまいます。
判断基準が引き継がれていない承継は、後継者に迷いを残します。

利益を基準にしていた判断を、キャッシュを基準にした判断へと切り替えなければ、承継後も同じ構造が続きます。

5方良し経営を体系的に知りたい方へ

《悩みの分解》
黒字なのに後継者が苦しむ構造

黒字倒産が後継者問題として表面化するのは、偶然ではありません。
多くの企業で、承継のタイミングを境に経営が急に不安定になる背景には、
構造として引き継がれていない重要な要素があります。黒字なのに後継者が苦しむ理由は、大きく三つに分解できます。

利益とキャッシュの違いが
引き継がれていない

一つ目は、利益とキャッシュの違いが正しく引き継がれていないことです。
現経営者の代では、長年の経験や勘によって資金繰りが回っていたケースが少なくありません。
いつ資金が足りなくなりやすいのか、どの支払いが重くなるのかを感覚的に把握しながら経営してきた結果、
表面的には問題なく見えていた会社も多くあります。

しかし、その感覚が言語化されないまま承継されると、後継者は判断基準を持てません。
損益計算書は黒字でも、なぜ現金が減るのかが分からず、不安だけが増えていきます。
黒字なのに苦しいという感覚は、判断軸を失った後継者に強いストレスを与えます。

短期判断の積み重ねが
固定費として残っている

二つ目は、短期的な判断の積み重ねが固定費として会社に残っていることです。
売上を優先するために増やした人員、無理な条件でも続けてきた取引、後回しにされてきた業務整理。
これらは、その場では会社を楽にしてきた判断かもしれませんが、承継の段階で一気に重荷として現れます。

後継者は、すでに出来上がった固定費構造を前提に経営を始めることになります。
自分が決めたわけではない判断の結果として、資金繰りが圧迫され、身動きが取れなくなるのです。
黒字倒産のリスクは、過去の判断が固定費として残った結果だと言えます。

経営の軸が
不明確なまま引き継がれる

三つ目は、経営の軸が明確でないまま引き継がれていることです。何を優先し、何を守り、何をやらないのか。
この判断基準が整理されていないと、後継者は日々の判断で迷い続けます。

迷いが続くと、決断は遅れ、無難な選択や先送りが増えていきます。
その結果、現経営者と同じような短期判断を繰り返し、同じ失敗を再生産してしまいます。
経営の軸が引き継がれていない承継は、後継者に迷いを残します。

5方良し経営を体系的に知りたい方へ

《解決策》
後継者が迷わない経営構造を整える

黒字倒産を後継者に引き継がせないために、最初にやるべきことは節税や一時的な資金対策ではありません。
利益ではなくキャッシュを基準にした経営構造を整えることが出発点になります。
損益計算書上の黒字を引き継いでも、現金の動きが分からなければ、後継者は経営判断に迷い続けることになります。

利益基準から
キャッシュ基準へ切り替える

多くの会社では、経営判断の基準が利益に置かれています。
しかし、後継者が実際に向き合うのは、税金の支払い、借入返済、固定費の支出といった現金の動きです。
現金が残らなければ、どれだけ利益が出ていても経営は成り立ちません。

そのため、税金の支払い、借入返済、固定費を前提にしても現金が残る状態をつくる必要があります。
後継者が見るべきなのは、利益の大小ではなく、いつ現金が入り、いつ出ていくのかという資金の流れそのものです。

現金の動きが分かる
構造を引き継ぐ

キャッシュを基準にした経営構造とは、特別なテクニックではありません。
入金サイト、支払サイト、税金のタイミング、返済スケジュールが整理され、
誰が見ても現金の動きが理解できる状態です。
この構造が言語化されていなければ、後継者は自信を持って判断できません。

現経営者の感覚や経験に頼っていた資金繰りを、そのまま引き継がせることは大きなリスクになります。
後継者が同じ感覚を持てるとは限らないからです。

一般的な承継対策が
機能しない理由

一般的な解決策として、財務資料の整備、資金繰り表の作成、承継計画の策定が挙げられます。
これら自体は必要な取り組みですが、形だけ整えても意味がありません。
数字や資料があっても、それをどう判断に使うのかが共有されていなければ、再び同じ問題が起こります。

特に、なぜその判断をしてきたのか、どの条件を優先し、
どの条件を切り捨ててきたのかといった判断基準が引き継がれていないと、
後継者は毎回ゼロから悩むことになります。

判断構造まで
含めて引き継ぐ

承継対策の本質は、数字を渡すことではありません。
どの数字をどう見て、どう判断してきたのかという構造を引き継ぐことです。
キャッシュを基準にした経営構造と判断基準が共有されていれば、後継者は迷わず意思決定できます。

《5方良し経営的解決策》
黒字倒産を次世代に残さない

黒字倒産と後継者問題は、別々のテーマのように見えて、実は同じ根から生まれています。
5方良し経営の視点でこの二つを同時に捉えると、問題の本質は「数字の引き継ぎ」ではなく、
経営の判断構造を引き継げているかどうかにあることが見えてきます。
黒字倒産を次世代に残さないためには、会社、従業員、顧客、世間、次世代の五方向すべてを意識した
承継判断が必要です。

《会社良し》
キャッシュが残る構造を引き継ぐ

会社良しの視点で事業承継を考えるとき、最も重要になるのは、
キャッシュが残る経営構造そのものを次世代に引き継げているかどうかです。
多くの企業では、損益計算書上の黒字や売上規模はしっかり引き継がれます。
しかし実際に後継者が向き合うのは、数字ではなく日々の資金の流れです。

損益計算書上で黒字であっても、現金がどのタイミングで入り、どのタイミングで出ていくのかが分からなければ、
経営は回りません。特に、現経営者の経験や勘に頼ってきた資金繰りは、
承継の瞬間に機能しなくなるケースが多く見られます。
黒字を引き継いだはずなのに、なぜか資金繰りが苦しいという状態は、ここから生まれます。

キャッシュが残る構造とは、単に現金が多い状態を指すものではありません。
税金の支払い、借入返済、固定費の支出といった、必ず発生する支出を前提にしたうえで、
現金が残る仕組みができているかどうかです。これが言語化されていないと、後継者は判断の軸を持てず、
目の前の数字に振り回される経営になってしまいます。

キャッシュが残る構造を言語化し、誰が見ても分かる形で整理することが、承継における重要な準備になります。
どの取引がキャッシュを圧迫し、どの判断が現金を残してきたのか。この判断基準が共有されていれば、
後継者は落ち着いて経営判断を行うことができます。

その結果、売上や利益の増減に一喜一憂するのではなく、長期的に会社をどう維持し、
どう成長させるかを考えられるようになります。
キャッシュを基準にした経営判断は、後継者にとって最大の安心材料になります。

会社良しの承継とは、立派な数字を渡すことではありません。
利益ではなくキャッシュを基準にした経営の考え方と構造を渡すことです。
その構造が引き継がれたとき、会社は次世代においても安定した経営を続けることができ、
黒字倒産というリスクからも遠ざかっていきます。

《従業員良し》
承継後も不安のない経営環境を維持する

従業員良しの視点で黒字倒産と事業承継を考えると、その影響は数字以上に、
職場の空気や働く人の不安として表れることが分かります。
承継後に資金繰りが不安定になる会社では、経営者の判断が短期的になりやすく、現場に突然の変化が起こります。

たとえば、十分な説明のないまま方針が変わったり、急なコスト削減が実行されたりします。
こうした判断は、現場にとっては理由が分からないまま降ってくるものに感じられます。
その結果、従業員は先行きに不安を抱き、自分たちの働く場が本当に続くのかという疑念を持つようになります。

この不安は、モチベーションの低下だけでなく、行動にも影響します。
守りに入った働き方になり、新しい提案や挑戦を避けるようになります。
さらに状況が悪化すると、優秀な人材ほど先に離職してしまい、現場の力が弱まっていきます。
黒字倒産のリスクは、従業員の安心感を奪う形で現れるのです。

一方で、キャッシュに余裕のある経営構造を引き継げていれば、承継後も落ち着いた経営が可能になります。
短期的な資金不安がなければ、経営者は腰を据えた判断ができ、現場に急激な変化を強いる必要がありません。
方針変更があっても、その背景を丁寧に説明する余裕が生まれます。

給与や取引先への支払いに対する不安がないことは、従業員にとって非常に大きな安心材料です。
生活の基盤が守られていると感じられれば、従業員は仕事に集中し、自分の役割を前向きに果たそうとします。
安心して働ける環境こそが、生産性と定着を支える土台になります。

黒字倒産を防ぐことは、会社を守るためだけの判断ではありません。
従業員の生活と働く安心を、次世代にわたって守るための経営判断です。
承継後も不安のない経営環境を維持できるかどうかは、従業員良しの観点から見た、
最も重要な承継の条件だと言えます。

《顧客良し》
無理な条件で取引しない関係を続ける

顧客良しの視点で黒字倒産を考えると、その原因は売上そのものではなく、
無理な取引条件を積み重ねてしまう経営判断にあります。
売上を優先するあまり、入金サイトが長い契約や、値下げを前提とした条件を受け入れ続けると、
損益計算書上は黒字でもキャッシュが残らない状態に陥ります。
この状態は、後継者の代になった瞬間に一気に表面化します。

現経営者の代では、経験や人間関係によって何とか回っていた取引も、承継後には通用しなくなることがあります。
入金が遅く、支払いは先に来る取引構造は、後継者にとって大きな負担になります。
黒字倒産の芽は、売上を取るために飲み込んだ条件の中に潜んでいます。

キャッシュを重視する経営を引き継ぐことで、取引条件に対する考え方は大きく変わります。
売上額や契約数ではなく、キャッシュがいつ残るのかを基準に判断するようになります。
入金条件や支払条件を無視した取引は、長期的に会社を苦しめるものとして整理されます。

取引条件に明確な基準がある会社は、顧客との関係も安定します。無理な値下げや条件変更を繰り返さないことで、
顧客から見ても一貫した姿勢が伝わります。その結果、短期的な取引ではなく、長く続く関係を築くことができます。

また、顧客と対等な関係を続けられる会社ほど、経営判断がぶれません。
売上を失う恐れから不利な条件を受け入れる必要がなくなり、自社のスタンスを守った取引が可能になります。
これは、後継者にとっても非常に大きな安心材料になります。

顧客と対等で持続可能な関係を築けていることが、黒字倒産を防ぐ重要な要素です。
売上を追う経営から、キャッシュと信頼を重視する経営へと切り替えることで、顧客良しの承継が実現します。
無理な条件で取引しない関係を次世代に引き継ぐことが、会社と顧客の双方を守る結果につながります。

《世間良し》
支払い遅延や信用低下を起こさない

世間良しの視点で黒字倒産を考えると、その本質は会社の内部事情ではなく、
社会からどう見られるかという信用の問題に行き着きます。
黒字であっても資金繰りが悪化すると、最初に表面化するのは支払いの遅れや条件変更といった対応です。
これらは一時的な対応のつもりで行われがちですが、世間からは経営の不安定さとして受け取られます。

承継後に資金繰りが不安定になる会社では、やむを得ず支払期日の調整をお願いしたり、
契約条件を変更したりする場面が増えます。こうした対応が重なると、取引先は警戒心を強め、
金融機関も慎重な姿勢を取るようになります。
黒字であるかどうかよりも、約束を守れているかどうかが信用判断の基準になるのです。

一度失った信用は、取り戻すまでに長い時間がかかります。
支払い遅延や説明不足が続くと、「この会社とは長く付き合えない」という印象を与えてしまいます。
その結果、取引条件が悪化したり、新たな取引の機会を失ったりと、経営全体に影響が広がっていきます。

一方で、キャッシュが残る経営構造を引き継いでいれば、承継後も約束を守り続けることができます。
支払期日を守る、契約条件を変えない、必要な説明を誠実に行う。
当たり前のことを当たり前に続けられる状態そのものが、世間からの信頼につながります。

特に金融機関や取引先は、日々の対応を通じて会社の姿勢を見ています。
数字上の黒字よりも、支払いが滞らないこと、連絡や説明が誠実であることが評価されます。
キャッシュに余裕がある経営は、こうした対応を無理なく続けるための土台になります。

信用を失わない経営を次世代に残すことが、世間良しの承継判断です。
黒字倒産を防ぐという視点は、会社を守るだけでなく、取引先や金融機関、
社会との健全な関係を守るための判断でもあります。
支払い遅延や信用低下を起こさない経営構造を引き継ぐことが、
世間良し経営を次世代につなぐ確かな道だと言えます。

《次世代良し》
次世代が迷わず判断できる財務体質を残す

次世代良しの視点で黒字倒産と事業承継を考えると、最も重要なテーマは、
後継者が迷わず経営判断できる状態を残せているかどうかにあります。
黒字倒産のリスクを抱えたまま会社を引き継ぐと、
次世代は常に資金繰りを気にしながら判断を下さなければならなくなります。
その結果、本来考えるべき中長期の戦略や投資判断に時間と意識を向けられなくなります。

数字の上では黒字であっても、現金が残らない経営では、次世代は目の前の支払いに追われます。
税金や借入返済、固定費の支出が常に頭を占め、判断は短期的なものになりがちです。
短期的な判断を積み重ねる経営は、将来の選択肢を確実に狭めていきます。

一方で、長期視点でキャッシュが残る構造が整えられていれば、次世代の経営者は落ち着いて意思決定できます。
支払いを前提にしても現金が残る状態がつくられていれば、焦って判断する必要がありません。
キャッシュの余白は、判断の余白となり、経営の質そのものを高めます。

また、無理のない財務体質が整っている会社では、後継者は自分なりの戦略やビジョンを描く余裕を持てます。
新しい事業への挑戦や、既存事業の見直しも、冷静な判断のもとで進めることができます。
これは、数字だけを引き継ぐ承継では決して得られない価値です。

無理のない財務体質を残すことは、次世代に安心と自由を渡すことでもあります。
黒字倒産を防ぐという視点は、単に会社を存続させるためのものではありません。
後継者が自分の判断で未来を描き、責任を持って経営できる状態をつくることです。

次世代良し経営の本質は、短期的な成果を残すことではなく、
次世代が迷わず判断できる土台を残すことにあります。
長期視点でキャッシュが残る構造を整え、それを引き継ぐことが、会社の未来を守る最も確実な方法だと言えます。

社長の分身：後継者に不安を残さないために

黒字倒産や承継の悩みは、社長が一人で抱え込みやすいテーマです。
社長の分身は、社長の本音を引き出し、理想、原理原則、判断基準を言語化し、
後継者にそのまま引き継げる経営構造を一緒に整えるサービスです。
年商1億から100億まで対応し、どんな悩みも無料で相談できます。
後継者に不安を残したくない方は、一度ご相談ください。今なら特典も用意されています。