【2026年完全版】経営者の能力とは何か？
成果が出る社長と伸び悩む社長を分ける本当の違い【5方良し経営の視点で解決！】

《悩み相談内容》経営者としての能力に自信が持てないという本音

経営者の方から、次のような相談を受けることが増えています。

表では強く見える経営者ほど、
内側ではこうした不安を抱えています。

経営者能力という言葉は抽象的で、
何ができれば能力があるのか
どこまでできれば合格なのか
が見えにくいからです。

《回答》
経営者の能力は生まれ持った才能ではない

結論からお伝えします。

経営者の能力は

• 特別な才能
• カリスマ性
• 天性のセンス

ではありません。

経営者能力とは、

• 身につけていく力
• 磨いていく力
• 積み重ねていく力

です。

今できていないことがあるからといって、
経営者として失格ということは決してありません。

《結論》
経営者の能力とは判断の質を高め続ける力である

経営者の能力を一言で表すなら、
判断の質を高め続ける力です。

正解を出し続ける力ではありません。
間違えない力でもありません。

• 状況を整理し
• 前提を見直し
• より良い判断に修正していく力

これが経営者の能力の本質です。

経営は常に不確実です。
その中で完璧を求める必要はありません。

重要なのは、

• 判断を振り返り
• 学び

次に活かすことです。

5方良し経営を体系的に知りたい方へ

《悩みの分解》
なぜ経営者は自分の能力に自信を失うのか

経営者として事業を続けていると、
ふとした瞬間に
自分には経営者としての能力が足りないのではないか
と感じてしまうことがあります。

この感覚は、特定の人だけが抱くものではありません。
むしろ、真剣に経営と向き合っている人ほど、
この悩みに直面しやすい傾向があります。

経営者が自信を失う背景には、
個人の性格や才能の問題ではなく、
共通した構造があります。

すべての判断を
一人で抱え込んでしまう

経営者は、最終判断者です。
その立場ゆえに、重要な決断ほど誰にも相談できず、
一人で抱え込んでしまいがちです。

• この判断は正しいのか
• もし失敗したらどうなるのか
• 社員や会社に迷惑をかけないか

こうした思考をすべて自分の中で処理し続けると、
精神的な負荷は確実に積み重なります。

判断が重なるほど、
自分の判断力に対する不安も増し、
能力そのものに疑問を持つようになります。

成果が数字だけで
評価される環境に置かれている

経営者は、

• 売上
• 利益
• 成長率

といった数字で評価されがちです。

数字は重要ですが、
経営のすべてではありません。

にもかかわらず、数字が伸びない時期が続くと、
自分の判断や能力そのものが否定されたように感じてしまいます。

• 努力している
• 改善している
• 試行錯誤している

こうした過程が評価されにくい環境では、
経営者は自分を過小評価しやすくなります。

相談相手がいないという
構造的な孤独

経営者には、
立場上、本音を話せる相手が極端に少なくなります。

• 社員には弱音を吐けない
• 家族には心配をかけたくない
• 取引先には見せられない

結果として、悩みや迷いを外に出す場所がなくなります。

相談できない状態が続くと、自分の考えが正しいのかどうか分からなくなり、
自信を失いやすくなります。

孤独は、能力不足という錯覚を生みやすい環境です。

5方良し経営を体系的に知りたい方へ

失敗を表に
出せない立場にある

経営者は、失敗を認めにくい立場にあります。

• 失敗を見せると不安を与えるのではないか
• 信頼を失うのではないか

そう考えてしまうからです。

しかし、失敗を表に出せないということは、

• 学びを共有できない
• 振り返りを深められない

ということでもあります。

失敗を内に溜め込むほど、自分だけができていない
という感覚が強まり、能力への自信を失っていきます。

他人と比べ
続けてしまう環境にいる

経営者は、

• 他社の成功事例
• メディアに出る社長
• SNSで発信する経営者

と自分を比べてしまいがちです。

他人の成功は目に入りやすく、
苦労や迷いは見えません。

その結果、

• 自分だけが遅れている
• 自分には能力がない

という錯覚に陥りやすくなります。

比較が続くほど、
自分の判断や歩みを正しく評価できなくなります。

経営者が孤立しやすい
構造そのものが原因である

ここまで挙げた要因は、すべて
経営者が孤独な立場に置かれやすい
という構造から生まれています。

本来、経営者は完璧である必要はありません。

• 迷ってもいい
• 間違えてもいい
• 学びながら進めばいい

それにもかかわらず、弱さを見せられない
迷いを出せない環境にいることで、
自分は能力が足りないのではないかと錯覚してしまうのです。

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《解決策》
経営者としての能力を高める正しい考え方

経営者としての能力を高めたいと考えたとき、
多くの方がまずやってしまうのが
自分を責めることです。

• 判断を間違えたのではないか
• 自分にはセンスがないのではないか
• 他の社長と比べて劣っているのではないか

しかし、経営者能力を高めるうえで、自分を責めることは何の役にも立ちません。
むしろ成長を止めてしまう要因になります。

能力とは固定されたもの
ではないと理解する

最初に理解すべき最も重要な前提は、
経営者の能力は固定されたものではないということです。

• 生まれつき決まっている
• 才能で決まる
• センスの有無で決まる

こうした考え方は、
経営者能力を伸ばすうえで大きな足かせになります。

経営者能力とは、

• 経験を通じて形成され
• 判断を通じて磨かれ
• 振り返りによって定着していく

ものです。

今できていないことがあるのは、
能力が足りないからではなく、
まだ経験として整理されていないだけです。

失敗や迷いは
能力不足の証拠ではない

経営の現場では、

• 迷い
• 失敗
• 想定外

が必ず起こります。

これを能力が足りない証拠
として捉えてしまうと、
経営者は常に不安と自己否定の中で判断することになります。

しかし実際には、

• 迷いがあるからこそ考える
• 失敗があるからこそ学べる

という側面があります。

経営者能力とは、失敗しない力ではなく、
失敗をどう扱うかの力です。

判断の前提を
整理する習慣を持つ

次に大切なのが、
判断の前提を整理する習慣を持つことです。

経営判断は、
必ず何らかの前提の上で行われています。

• なぜこの判断をしたのか
• どんな情報をもとに決めたのか
• 他に選択肢はなかったか
• 前提は本当に正しかったか

これを振り返らずにいると、
経験はただの出来事で終わってしまいます。

一方で、判断の前提を言語化し、整理することで、
経験は能力へと変わります。

振り返りが
経験を能力に変える

経営者能力を高めるうえで、
最も差が出るのが振り返りの質です。

うまくいったかどうかではなく
なぜそうなったのかを考えることが重要です。

うまくいった判断にも

• 偶然はなかったか
• 再現性はあるか
• 前提は正しかったか

を振り返る。

うまくいかなかった判断には

• どこでズレたのか
• 前提が甘かったのか
• 修正のタイミングはどうだったか

を整理する。

この積み重ねが、
経営者としての判断力を確実に高めていきます。

よくあるが能力が
定着しにくい学び方

一般的に語られがちな解決策として、

• 知識を詰め込む
• 成功事例を真似る
• セミナーに通う

があります。

これら自体が悪いわけではありません。
しかし、自分の判断と結びつかない学びは、
能力として定着しません。

知識は使って初めて意味を持ち
振り返って初めて力になります。

インプットだけを増やしても、判断の質は上がりません。

能力を高める人が
必ずやっていること

経営者能力を着実に高めている人に共通するのは、
行動と振り返りをセットにしていることです。

• 決めて
• 動いて
• 振り返って
• 次に活かす

このサイクルを回し続けているかどうかが、
能力の差を生みます。

完璧な判断を目指す必要はありません。
より良い判断に近づこうとし続ける姿勢
そのものが、経営者能力です。

《5方良し経営的解決策》
経営者能力を経営の軸に変える

5方良し経営の視点で経営者能力を捉え直すと、
能力という言葉の意味は大きく変わります。

経営者能力とは、

• 特別な才能やセンス
• 一部の人だけが持つ資質

ではありません。

それは、

• 判断の前提を整理し
• 迷いながらも決断し
• 結果を振り返り
• 次の判断につなげていく力

です。

5方良し経営では、この能力を個人の力量としてではなく、
会社全体を安定させる経営の軸として位置づけます。

《会社良し》
判断の軸が明確になり経営が安定する

会社良しの視点で見ると、
経営者能力の最大の価値は、
判断の軸を持てることにあります。

• 何を優先するのか
• 何に時間とお金を使うのか
• 何をやらないのか

これらが整理されていないと、
経営判断は場当たり的になり、
会社は外部環境や短期的な数字に振り回されます。

5方良し経営の視点で能力を磨くと、
経営者自身の考え方や原理原則が言語化され、
判断の基準が明確になります。

その結果、意思決定のスピードが上がり、迷う時間が減り、経営全体が安定します。
経営者能力とは、会社を強く引っ張る力ではなく、会社を安定させる力でもあります。

《従業員良し》
迷いの少ないリーダーシップが安心感を生む

従業員良しの視点で見ると、
経営者能力は現場の空気に直結します。

経営者が迷い続けている状態では、
現場は

• 何を信じればいいのか
• どこへ向かっているのか

分からなくなります。

5方良し経営では、完璧な判断よりも、
一貫した判断が重視されます。

• 判断の理由が共有され
• 考え方が伝わり
• 方向性がぶれにくい

この状態が、従業員に安心感を生みます。

迷いの少ないリーダーシップは、
強さではなく、信頼の積み重ねから生まれます。

《顧客良し》
価値提供に集中でき信頼関係が深まる

顧客良しの視点で見ると、
経営者能力は営業姿勢にも大きく影響します。

経営判断に迷いが多いと、売上を作るために

• 無理な営業
• 値引き前提の提案
• 短期的な取引

に頼りがちになります。

5方良し経営の視点で能力を磨くと、

• 誰に
• どんな価値を
• どう届けるのか

が整理されます。

その結果、売るための営業
から選ばれるための価値提供へと経営が変わります。

顧客との関係は、取引から信頼へと深まり、
長期的に選ばれる会社になっていきます。

《世間良し》
無理な経営が減り社会的信用が高まる

世間良しの視点で見ると、
経営者能力は社会との関係性にも影響します。

判断が場当たり的になると、

• 無理な投資
• 過剰な借入
• 守れない約束

が増えやすくなります。

5方良し経営では、

• 現実を直視し
• 無理をしない判断
• 継続できる経営

が重視されます。

その結果、

• 取引先
• 金融機関
• 地域社会

からの信用が積み上がります。

経営者能力とは、攻める力だけでなく、
守る力でもあります。

《次世代良し》
属人的でない判断基準が引き継がれる

次世代良しの視点で見ると、
経営者能力は未来への投資になります。

経営者個人の勘や経験だけに頼った経営は、
引き継ぎが難しく、成長の限界も早く訪れます。

5方良し経営では、

• 判断の前提
• 考え方
• 価値基準

を言語化し、共有します。

これにより、

• 属人的でない判断基準
• 再現性のある経営
• 次の世代に渡せる仕組み

がつくられていきます。

次世代良しとは、今の成果を誇ることではなく、
未来に続く経営を残すことです。

社長の分身：経営者の能力を一人で背負わない

多くの経営者が、判断を一人で背負い込み
迷いを飲み込み、本音を出せずにいます。

社長の分身は、

• 経営者の本音
• 理想
• 原理原則

を言語化し、判断の質を一緒に高めていく支援です。

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